为贯彻落实好公司党委关于进一步做好作风建设的指示要求，西旺水产公司根据自身工作实际，实行“一线服务法”推动作为建设上台阶。通过采取办公前移一线、严格工作纪律、委员包片考核等措施提高“一线服务法”的效果，从而为较好完成该公司经济目标打下了坚实的基础。
办公前移一线。实行管理人员由在办公室办公上班前移到养殖服务值班点工作，方便开展养殖服务和管理工作。实行全天候服务、无假日工作法，建立每日巡访制度，强化假日值班制度，做到养殖户有求必应，遇事必问，工作即时到位，极大地提高了服务工作效率。
严格工作纪律。为了确保各项工作得到全面落实，对所有工作人员严格执行上下班和请销假等劳动纪律制度，严禁工作日喝酒制度，严禁不服从工作安排，存在散漫、拖拉、消极等现象，严禁做损害企业、单位、员工利益的行为，确保各项工作纪律执行到位。
委员包片考核。该公司按照年初职代会下达的目标任务，通过实施委员包片制，将目标任务指标层层分解，分片包干到每名委员；采取“死看死守”措施，将任务落实到人头，管理到每块池塘；加强指标考核力度，实行每周一次工作督查考核制度，制订费用收取进度表来公开工作落实情况，确保费用收缴到位。（西旺宣）