面对严峻的市场形势，西旺水产公司加强内部管理，以节支降耗、降本增效为抓手，进一步细化公司管理成本和增加经营创收，实现降本增效。
      自3月份投资公司召开降本大行动工作大会以来，公司班子成员统一思想，紧紧围绕降本大行动目标承诺书，落实好指标的层层分解，大家牢固树立勤俭节约过“苦日子、紧日子”的思想，严格控制生活设施和办公材料的消耗，全员参与，压缩全年管理费用，将降本增效工作落实到公司制度上来，严格管理规定，把降本增效指标细化分解到各个岗位，落实到个人，堵塞管理漏洞。
      加强饲料经营项目在降本增效中发挥的切实作用，根据公司具体情况，利用手中资源和人脉关系，把工作的重点放在经营创收上，制定好防控措施，在确保资金安全的前提下，在区域内外选择有诚信的养殖户与公司进行做饲料经营。截至目前，全年完成饲料经营共计2100余吨，利润在67万余元，为企业提升经济总量做出贡献。（西旺水产 邱利民）