生产服务公司认真落实投资公司“大干六十天，冲刺全年工作，向党代会献礼”的工作目标，公司上下全员参与。推进精细化管理降本，细化举措，提升管理，严格考核抓落实，全力做好“奋战六十天”攻坚战。
今年以来，面对严峻的市场形势和巨大经营压力，生产服务公司上下积极应对，聚力攻坚，着力将生产成本进一步压缩，实现了安全生产无事故。到目前为止，该公司根据全年目标任务已超额完成的工作实际，自我加压，深挖内潜，倒排指标，强化措施，严格考核，全力打胜生产经营攻坚战。
以开展“严抓细管、共克时艰、确保最后六十天安全生产无事故”活动为契机，严防死守，精心构筑安全防线。加大隐患排查力度，做到超前防范，综合治理。并坚持安全检查不断线，对重大危险源、重点部位、重点环节严密监控，跟踪管理。公司管理人员深入现场靠前指挥，问题解决在一线，隐患排查在一线，措施落实在一线，抓好防寒、防冻、防火和防触电“四防”工作，强化规程措施现场落实，防范控制事故发生，确保安全无事故。
深化内部精细管理，加强企业成本管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的总要求，持续推进“降本增效大会战”深层次开展，提高生产运行质量，巩固扩大降本增效成果，强化全员全过程参与，加强定额管理，深挖内潜，打好降本攻坚战，实现效益最大化。
深化“零事故战略”实施，确保公司安全经营。生产服务公司从年初开始便着力于加强公司原盐生产质量管控工作，化验室始终坚持跟踪服务，气象站提供准确气象服务，实现原盐生产质量优、产量高，为实现全年目标任务保驾护航。（王雷）