2016年以来，该公司立足降本和创新工作主题，积极进取、狠抓落实，突出做好池塘发包和收费工作，顺利地并超额完成了年初董事会制订的目标任务，使得该公司经济保持良好的发展势头。全年主营收入首次突破千万元，连续三年收入实现“三连增”。
大力气抓好收费工作。通过实施委员包片制，将目标任务指标层层分解，分片包干到每名委员；采取“死看死守”措施，将任务落实到人头，管理到每块池塘；加强指标考核力度，实行奖罚制度，制订费用收取进度表等，从而为完成年度的收费目标奠定了坚实的基础。
高标准抓好池塘发包。不断创新和完善承包模式，本着“先缴费后承包”原则，在淡水养殖不景气情况下，利用5000余亩淡水池塘到期契机，通过“阳光操作”面向社会公开发包，使池塘承包地亩单价较去年有较大提升。
加强内部管理力度。围绕投资公司党委开展的“过穷日子，从我做起”活动，根据单位的实际情况，积极行动起来，严格控制管理费用的支出，做到无计划不支出，有计划少支出，全年节约计划支出的一成多。
全方位抓好养殖服务。正确处理好收费与服务的关系，坚持以“服务促收费”的理念，实行全天候服务和假日值班制，坚持每天每人都要到池塘现场走访制度，根据养殖需要，完善养殖区公共基础设施，加强水、电、路等设施维修保养，进一步改善养殖环境。（西旺宣）