去年以来，西旺水产公司党支部突出抓好党建工作，促进经济工作的开展，使全年经营工作取得了新的突破，顺利地并超额完成了年初董事会制订的目标任务。全年主营收入首次突破千万元，连续三年收入实现“三连增”，使得该公司经济保持良好的发展势头。
委员包片彰显特色。以“委员包片”制来推动领导班子建设，班子成员团结好，工作协调好，在全体党员和职工中勇当标杆作用，使党支部有较强的凝聚力和战斗力。通过实施委员包片制，将目标任务指标层层分解，分片包干到每名委员；采取“死看死守”措施，将任务落实到人头，管理到每块池塘；加强指标考核力度，实行奖罚制度，制订费用收取进度表等，从而为完成年度的收费目标奠定了坚实的基础。
党员教育常抓不懈。积极围绕公司党委开展的 “两学一做”学习教育，结合“三会一课”和“党员集中活动日”等制度，经常性地教育全体党员，使每位党员的政治素质和政治思想有了较好的提高，涌现出一批立足本职岗位，扎实工作的先锋模范。围绕“过穷日子，从我做起大讨论”活动的开展，取得增收108万元，节支37万元的好成绩。
坚持服务至上理念。坚持以“服务促收费”的理念，实行全天候服务和假日值班制，坚持每天每人都要到池塘现场走访制度。班子成员实行办公前移到一线值班点，继续坚持每天每人都要到池塘现场走访制度，即时掌握养殖户的生产生活和思想动态。加强水、电、路等设施维修保养，进一步改善养殖环境。投资1.5万元修建值班房的基础设施，改善了职工一线人员的办公和生活环境。
严格内部管理制度。严格控制管理费用的支出，做到无计划不支出，有计划少支出，全年节约计划支出的一成多。不断创新和完善承包模式，本着“先缴费后承包”原则，在淡水养殖不景气情况下，利用5000余亩淡水池塘到期契机，通过“阳光操作”面向社会公开发包，使池塘承包地亩单价较去年有较大提升。（孙武善）