今年以来，灌西绿淮支部围绕“收入120万元、工资增长12%”的目标，进一步盘活国有资产，不断优化生产、销售、服务、创新等方面的发展要素，激发企业活力，切实让员工享受改革红利。
精益生产谋提质。严格执行生产管理规章制度，继续实行周末轮流值班制度。通过在发酵工艺、造粒科技、成本控制、安全管理等多方面提高，促进产品产量、质量双提升。
比拼销售提收入。采取“稳大争小，择优弃劣”销售策略。构建市内外多层次立体网络，旺季，根据信用评级做好发货顺序安排；淡季，按照清除库存工作方针，推进销售工作不断档。
优化服务增效益。以政策衔接为抓手，加大与各级农业部门协调力度争取政策资金扶持。发挥北欧农庄得天独厚优势，在极致服务中寻找商机，携手共创互惠双赢的良好局面，力争在足额缴纳承包费的基础上再创收30万元。
推进创新勇争先。精心描绘企业发展蓝图。积极谋划推进水稻育苗基质、养殖肥水、蚯蚓饲料等课题，拓展公司发展后劲，提升核心竞争力。（张宝同）