进入二季度以来，新河制盐分公司在生产工作中以“三注重、三提升”为抓手，不断落实安全管理制度，安全生产取得了优异成绩。
公司在工作中坚持思想导向，从员工思想教育入手，引导员工认真落实公司安全生产各项制度。从党员以及班组长入手，发挥党员以及班组长在日常生产中与员工接触较多，并且班组长多数为先进党员的优势，利用微信平台以及班前会时间单独组织每班党员召开安全动员会，鼓励党员以及班组长在工作中认真履责，起到带头参与的先锋模范作用，树立员工行动标杆。从工区管理人员入手，做好“上行下效”榜样。工作中，公司严格管理职工的出勤、盯岗管理，对未按要求上下班的人员进行严肃考核。同时，实行管理人员问题必到管理制度，在制盐生产现场出现非正常生产问题，必须由片区管理人员现场带头处理，充分发挥榜样作用，带动全员实现安全高效生产。
公司认真研究讨论，认为安全保障是进一步提高生产效率的重要条件，公司积极从规范安全管理方面入手，创造高效生产条件。加强职工的安全继续教育工作，公司经常召开安全会议，向广大职工说明并分析在工作中的违章行为及后果，让大家充分认识到违章可能造成的严重后果，扭转不良工作习惯，从思想上建立安全思维。从现场参与生产的班组长入手，强化班组长日常管理力度，保障人员规范安全生产，避免工伤事故发生，实现制盐产业的安全高效生产。（新河制盐 邱利民）