今年以来，新河制盐分公司把安全班组建设放在公司安全管理的重要位置，紧紧围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个项目打造“6S”型班组，把班组一线精益化管理作为提升整体工作水平的重要途径和有效手段来抓，使班组职工成员素质显著提高，管理工作呈现出新气象。
该公司强化班组“八个建设”，即班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设；积极倡导员工“以企为家”的理念，深入细致地开展思想工作，了解掌握员工的思想动态，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的政治思想素质和操作水平，确保安全生产和职工队伍建设的和谐稳定；详细掌握班组每日工作安全情况，实地了解班组在实际工作中遇到的问题，并及时协调解决。对班组当月原盐生产完成情况及时进行总结，保证班组工作质量；增强班组“三种能力”，即以精益化、标准化建设为基础，增强班组的学习能力、创新能力、实践能力，努力提升班组科学管理水平，为2017年安全班组建设奠定良好的基础。（新河制盐 邱利民）