今年以来，绿淮公司内抓管理，外拓市场，全体人员围绕全年目标任务，凝心聚力，迎难而上，通过系列运作，在偿还所有债务后，缴纳了上半年承包费31万元，超前完成了上半年各项目标任务。
圆满完成改制工作。投资公司于4月份启动改制工作，经过多方研究决定，将模拟民营改为民营承包制，通过机制的转变，力争让每一个员工实实在在享受到改革红利。
深度挖潜销售潜力。采取“稳大争小，择优弃劣”销售策略。构建市内外多层次立体网络，先后拓展了徐州、临沭等地客户，上半年预计各类产品销量将突破1000吨。
从严狠抓安全管理。开展了安全生产“三大战役”，即交通安全，作业安全以及特种设备操作安全。从源头抓起，从隐患查起，从自身做起，确保安全生产无事故。
典型助力主题活动。选树蒋玉柱，王大从作为先进典型人物，紧密结合公司中心工作任务，激发广大员工创业斗志，建设具有特点的党建精品工程，推动党建工作实现新发展，实现生产经营工作新突破。（张宝同）