西旺水产公司积极围绕投资公司党委开展的“目标一致争千万，献礼十九大”竞赛活动，在完成全年目标的基础上，自加压力，抬高目标，提出利润再增收20%，费用压缩10万元的新目标，为投资公司争创千万元目标做出新贡献。这实现新目标，采取多项措施并行实施来保证新目标的实现。
一是抓好欠款催收工作。针对有一个养殖户尚欠部分往年饲料款和承包费的问题（产品未卖），采取“死看死守”措施，将任务具体落实到人头，管理到每块池塘，不让池塘产品流走。并规定了清欠时间表，确保在本月内将欠款催收到位。同时，认真将研究相关策略，避免类似事情再次发生。
二是扩大饲料经营总量。在完成收费任务的同时，我们积极做好饲料经营工作。根据目前的饲料经营状况（已超额完成全年目标任务）的分析和估算，将继续扩大饲料经营总量，再实现新的经营利润。
三是搞好项目协调对接。利用坐落在西旺水产公司农田区域内的其中的8个风力发电机建设项目的契机，继续做好落户的相关协调工作。在做好前期立项、征地、便道铺建、桩基施工等环节协调和对接工作后，我们将积极对接好100MW风电场项目35KV集电线路建设项目，努力实现新的创收增长点。
四是严格控制费用支出。围绕过紧日子的理念，结合我们单位的工作实际情况，严格控制管理费用的支出，做到无计划不支出，有计划少支出，全年努力节约计划支出10万元。（西旺宣）