五月以来，新河制盐紧紧抓住蒸发量逐步提高的有利时机，迅速掀起“大干红五月”奋战热潮，通过合理组织优化生产，抓实安全管理，多措并举降耗增效，全力冲刺二季度产盐17.3万吨，扒盐12.3万吨，制卤 0.5万方的目标，决胜红五月。
公司紧抓盐业生产不松劲，在提高单产、提升质量，降低单耗上下功夫，强化“三雨操作”， 加强结晶管理，严格除硫生产工艺，充分利用粉盐化卤，下马格、副廪基等有效面积穷制卤水，最大限度地降低卤耗，提高单产；突出倒逼挖潜，节流增收，严控班组生产费用。加快扒盐进度，强化扒盐质量管控，确保原盐销售不断档。该公司随处可见员工扒盐、活碴、更换修理塑布、整理盐池板、调整卤水、修整滩场等等繁忙景象。
公司扎实开展“生命至上，安全发展”生产安全活动，不断深化扩展“安全隐患排查”专项行动，从思想作风、责任落实、规章制度、生产设备、质量标准等方面深入排查治理存在的问题和不足。针对事故苗头和暴露出的安全问题，全面开展“查隐患、反三违、抓整改”为主要内容的安全集中整治活动，成立安全整顿小组，对公司人员逐级明确分管片区，对各自分管范围进行全面排查整改。建台账，抓设施，重现场，强管理，17个安全合格班组创建全覆盖。重视职工安全素质，采取现身说法、座谈对话和案例专题剖析等形式，深入开展安全警示教育和“大培训、练技能、提素质”活动，有效提升了职工队伍安全综合素质和专业技能操作水平，筑牢了安全防线。
（新河制盐 报到组）