开年以来，西旺公司全面把握新形势、新任务和新要求，最大限度地激发全体员工的工作热情和创造力，认真贯彻落实两级公司职代会精神，全面做好养殖服务管理，全员锐意进取、担当作为、戮力同心，开创公司水产养殖高质量发展的新局面，全力实现首季开门红。
加大资源承包力度，推动企业转型升级。公司紧紧围绕“高质高效、创新创优”发展主题，秉承新发展理念和稳中求进发展总基调，精心谋划工作思路，全力推进高质量发展新突破，以实现全年750万元目标任务，大力实施创新创优、降本增效两大发展战略。全力打造市场化经营管理模式，降低公司经营风险，优化公司管理环节，更好地做好养殖服务工作。截至目前，通过阳光操作资源承包工作已全面完成，推动公司提升养殖品种结构改良打下坚实基础，确保完成全年经济目标夯实良好开局。
加强委员包片责任，推动主业经济发展。公司以“一高二进三争创”的工作总体要求，采取“死看死守”措施，实施委员包片责任制，从池塘清淤、修整等工作，再到新一轮的发包任务落实，分片驻点，将指标任务层层传递，传导压力落实分解到人头。加大工作跟踪进度，24小时塘头值班制度，职工吃住在塘头，充分调动广大职工的工作积极性，助推公司主业经济快速发展。
加大服务工作力度，营造核心竞争氛围。切实做好养殖服务管理工作，紧密结合公司发展现状和水产养殖市场前景，将相关政策、规章制度、先进理念等进一步扩大宣传覆盖面，形成池塘承包户人人知晓、人人关注的核心竞争氛围。延伸养殖服务项目，逐步引导各养殖户树立市场化、时代化的先进养殖理念，做好养殖品种结构改良的推广，尽最大可能延伸养殖产业链效益，促进水产养殖业高质量发展取得新突破。（许东彦）