二季度以来，新河制盐分公司紧紧抓住蒸发量逐步提高的有利时机，迅速掀起“大干二季度”奋战热潮，通过合理组织优化生产，抓实安全管理，多措并举降耗增效，全力冲刺二季度目标任务，确保实现“双过半”。

全面推进精细化管理，抓好塑池结晶管理，落实好“三雨”工作措施，突出“精、细、严、准”管理核心，向盐质要效益。坚决做好班组现场管理，坚持一切从大处着眼，从小处着手，强化班组降本工作。狠抓原盐质量，及时除硫，通过对部分班组进行非常态化除硫试点与常态化除硫班组进行原盐质量的比较。

同时做好扒盐收尾，强化扒盐质量管控，保证安全前提下完成上半年扒盐任务。随处可见员工扒盐、活碴、整理盐池板、调整卤水、修整滩场等繁忙景象。

公司扎实推进安全生产工作，从思想作风、责任落实、规章制度、生产设备、质量标准等方面深入排查治理存在的问题和不足。针对事故苗头和暴露出的安全问题，全面开展“查隐患、反三违、抓整改”为主要内容的安全集中整治活动，成立安全整顿小组，对公司人员逐级明确分管片区，对各自分管范围进行全面排查整改。建台账，抓设施，重现场，强管理，重视职工安全素质，采取现身说法、座谈对话和案例专题剖析等形式，深入开展安全警示教育和“大培训、练技能、提素质”活动，有效提升了职工队伍安全综合素质和专业技能操作水平，筑牢了安全防线。

（新河制盐安陆然）