——在“解放思想、提质增效”指导下“算账”

“我曾向各单位负责人推荐褚时健《合格的经营者，从学算账开始》这篇文章，就是要大家养成会算账的习惯。经营者只有会算账才能产生洞察力和超前决策，以低成本换取高收益。”这是集团公司党委书记、董事长丁锐在年初职代会上再次强调经营者要学会算好经济账。

为了不断提升各基层企业的核心竞争力和盈利能力，大力倡导在“解放思想、提质增效”指导下“算账”。目前，广大干群的理念导入、思想共鸣正从“星星之火”点的突破向“燎原之势”推进，各级干部、管理人员“懂政策、善经营、精专业”，在工作中立足价值创造“责任田”、多打“效益粮”的“算账”热潮如火如荼。一场向新图强的思想革命，一次脱胎换骨的管理再造，一个盈科而进的战略推进，在工投集团有条不紊地扎实推进。

一场向新图强的思想革命

一年之际在于春，开局起势见精神。坚持效益导向，强化经营意识，营造“算账”氛围，以盈利为中心，以效益论英雄，向改革要利润，向管理要效益，推动企业做强做优做大，拉开了“攻坚突破”战略序幕。各基层单位主要负责人从多维度对自身工作进行深度扫描、精准“画像”，进而激发自我明确目标、找准短板、聚焦改革、锚定转型，在“攻坚突破”开新局蹚新路上破好题、答好卷，在新赛道上跑出更大的“加速度”。一时间，在“解放思想、提质增效”指导下的“算账”，犹如一股春风，吹拂到工投集团的田间地头、车间班组、大街小巷。

一次脱胎换骨的管理再造

“基础管理提升年”，是工投集团全面打响“攻主业、转机制、强基础”三大重点领域持续攻坚突破战之一。管理是企业永恒的主题。追求效益最大化是“算账”核心，是企业可持续发展的基本逻辑。坚持投入产出最大化的效益准则，坚定“利润=收入-支出”的效益公式，既算“支出账”，又算“收入账”，关注“单位成本”，关注销售收入，以数据说话，用指标论英雄。按照“解剖麻雀”的方法，对标挖潜，旨在直击痛点、难点、堵点，最终达到由生产者到经营者，由经营者到竞争者转变；由原先的“大水漫灌”转变为聚焦主责主业的“精准滴灌”；由单位对比向多维对标转变。在“扛高指标、取高薪酬”的经营氛围中，引深“解放思想、提质增效”指导下的“算账”，真正建立起“以快节奏提高效率，以优质服务提升效能，以严考核提增效益”的一体化运行机制。

一个盈科而进的战略推进

当前，工投集团上下在“解放思想、提质增效”指导下的“算账”，不是简单的“加减乘除”，而是把“产业投资、产业园区、产业金融”三大主业经济的“质与量”做加法提升和增长，把亏损点用减法减亏，把可复制的乘倍扩展，把可控的用除法压缩，全面开启新的发展模式。

落实集团公司“攻坚突破”要求，统筹推进新一轮国企改革创新行动、深化“解放思想、提质增效”行动、“基础管理提升年”攻坚行动，在真正领会“解放思想、提质增效”指导下的“算账”，推动各级管理人员由“生产者”向“经营者”转变的基础上，进一步向“竞争者”转变，切实提升经营管理水平和企业核心竞争力。

合格的经营者，应该是有理想的斗士。集团公司给了我们一个平台，我们就应该树立理想、愿景，确立一个高远的目标，以真金白银论英雄，“面子”指标说了算，“票子”业绩说了算，“帽子”契约说了算。只有这样，你才能调动一切资源为目标和理想奋斗而至于沉沦。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。在“解放思想、提质增效”指导下的“算账”，打开了价值创造的“水龙头”，真金白银的“源头”“活水”必将喷涌而出。同时，也打开了干部职工禁锢封闭的思想。观念一变天地新，鲜活的思想、智慧的创意、生动的实践，正焕发出千帆竞发百舸争流的蓬勃气象，全面开启了工投集团高质量发展的新征程。（许佃来）