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江德全:敢做勇立潮头的“冲浪者”

发布时间:2017-12-19 阅读量:
“深化体制改革,谋求产业转型”,这是近年来在灌西投资公司出现频次最高的一句话。炅威养殖公司经理江德全成为了践行这句话的成功者,他带领一班人勇做改革改制的急先锋,成为了勇立潮头的“冲浪者”,创造了骄人的业绩。
转变观念,众志成城搞创业。2016年初,灌西投资公司进一步深化改革,积极探索经营发展新模式,鼓励员工自主创业。炅威养殖公司经理江德全顺应“大众创业、万众创新”经济发展趋势,积极响应公司号召,转观念、换思想、变身份,利用好灌云县临港产业区已征未用的闲置池塘,“借鸡生蛋”自主创业搞淡水鱼养殖经营,勇敢地担当起自主创业领头人。这一下让江德全成为了焦点人物,有人投来了赞许的眼光,也有人持怀疑的态度,他的妻子更是担心干不好既坏了“名声”,也会失去基本生活保障。创业有风险也有机遇,只有勇敢的去闯去试才能获得更多,江德全说服了妻子,义无反顾地走上了创业之路。
创新机制,全员拼搏搞经营。来自全公司各条战线的10名管理人员,其中有正职级2人,副职级2人,办事员6人,他们通过自愿报名,一起汇集到了江德全的身边,大家以“壮士断腕”的决心,与公司签定了两年阶段性解除劳动关系协议,告别了按部就班,“一台电脑、一杯茶、一张报纸”的舒适办公环境,踏上了自我管理、自主经营的创业之路。面对大家的信任与支持,江德全倍感重担在身,压力巨大。如何经营决策,怎么管理,保证员工的收入不降低,成为江德全首先要思考的难题。按照模拟民营公司的运行模式,江德全在经营上实行风险共担,利益共享的“入股制”,强化全体员工的责任意识和风险意识。通过每人志愿入股5万元,筹集了55万元作为流动资金,解决了400亩池塘淡水鱼和南美白对虾混养前期苗种投入资金难题。接着他以公司信誉和个人多年的人脉关系与江苏天成集团公司合作,以预付10%的极低条件,解决了每年120万元饲料款和10万元渔药的养殖中期投入难题,从而打开了万事开头难的局面。
同甘共苦,以身作则做在前。在管理上,江德全实行民主管理,制订了《生产值班制度》、《池塘巡查制度》、《销售管理办法》,对养殖池塘实行全方位24小时管理监控,让有养殖经验的人带班,确保池塘产品安全;在分配上,他制订了工资预发方案和分红方案,不分职级,每月只发1600元生活费,到年底分红;同时允许员工多渠道兼职创收,多劳多得。在养殖的过程中,江德全处处以身作则,带头与大家一道同甘共苦,吃住在塘头,既做“塘主”又当“雇工”,既要负责联系苗种、采购生产资料,联系起捕销售等工作,又要负责池塘修理、充氧投料等工作。自主创业过程中的酸甜苦辣,唯有他们自己知道,曾发生两个戏剧性的故事:一件是鱼没缺氧,江德全“缺氧”了的故事,炎热的夏天是水产养殖最忙的季节,养殖池塘最怕池鱼缺氧,为了防止鱼塘缺氧,江德全冒着烈日酷暑,带领大家铺设电缆,安装发电机和充氧机,结果鱼没缺氧,江德全“缺氧”了,因中暑送了医院;另一个故事是“集体失联事件”,有一次,人力资源部打电话找江德全了解养殖情况,一直无人接,连换了七、八个人电话都没人接,很是纳闷,后来才知道,原来集体“祼泳”了,因小船翻了,全体成员都下塘捞船了,手机在岸上没人接听。炅威养殖公司一班人在江德全的带领下,边干边学,一起克服养殖生产过程中各种难题,经过两年来实践锻炼,如今个个都成为了地道的养殖人。
灵活经营,多策并举创效益。江德全带领团队在做好养殖生产的同时,不断创新经营思路,争创收入。为了增加收入,江德全抓住产业区大项目暂时搁置机会,根据池塘的实际条件,对余下的部分池塘,以养殖时间的长短灵活协商对外进行短期出租,2016年创收近10万元;2017年,选择诚信度高的养殖户签订承租协议,实行风险共担,创收40余万元。积极与在灌西投资养殖的的江苏天成科技集团沟通交流,与其达成合作协议,争取到了天成集团生产经营过程中水、电、路的协调和饲料驳运、装卸、入库等养殖服务业务,增加收入20万元。充分发挥灌西投资公司的产业优势、区域优势、合作优势,搞起了渔药销售,获利10万余元。
天道酬勤,通过两年来的努力,炅威养殖公司一群赶海人在江德全的带领下,克服了淡水鱼市场持续疲软低迷的困难,创出了靓丽的业绩。两年来,炅威养殖公司直接投入200多万元,实现利润30万元,年度人均收入达10万元,相比原来的工资年收入增收了3万元。相信他们在改革的道路上、在创业的道路上,会继续砥砺前行。(刘殿龙)
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