我们创业去
吴方友
当春节的钟声敲响，我来到连云港市工投集团灌西盐场投资公司，在传统佳节的闹春声里，采访了炅威公司的经理江德全和绿淮公司的经理王洋。吴方友
“养殖精英”江德全
我见到的江德全，一副朴实精干的样子。在他临时办公室的底层，我看到一些养鱼用的饲料就堆放在那里，这些饲料标以“江苏天成”。我们的采访就此展开。
2016年初，江德全乘“大众创业、万众创新”的热潮，在上级的鼓励和支持下，转观念、换思想、变身份，与公司签定了两年阶段性解除劳动关系协议，带人创业。他创业依托的资源是，利用好灌云县临港产业区已征未用的闲置池塘，带领原灌西公司10名管理人员，一起搞淡水鱼养殖经营。
模拟民营自主创业，是一种全新的人生历程。天天坐办公室“交椅”的生活变了，拿固定工资的模式变了，新的经营机制也与“全民”身份那一套完全不同了。一句话，“铁饭碗”变成了自苦自吃，不是一个人“刨食”，而是一群人一起“刨食”，而成功与失败的重担都得他江德全挑。难题在于：如何经营决策，怎么管理，保证员工的收入不降低。他根据模拟民营公司运行特点，拿定了思路：办公司靠大家，创立“入股制”，实行风险共担，每人志愿入股5万元，11个人筹集了55万元作为流动资金，解决了400亩池塘淡水鱼和南美白对虾混养前期苗种投入资金难题。尔后他以公司信誉和个人多年的人脉关系，与江苏天成集团公司合作，以预付10%饲料款的极低条件，请天成公司信誉供货，解决了全年120万元饲料款和10万元渔药的养殖中期投入难题；在管理上，江德全实行民主管理，制订了《生产值班制度》、《池塘巡查制度》、《销售管理办法》等多项制度，对养殖池塘实行全方位24小时管理监控；在分配上，他制订了工资预发方案和分红方案，每月只发1600元生活费，年底分红，化解了“资金难、管理难”的两大难题。
搞养殖是苦差事，领头人就得领头干。江德全处处以身作则，与大家同甘共苦，吃住在塘头，既做“塘主”又当“雇工”，既要负责联系苗种、采购生产资料，联系起捕销售等工作，又要负责池塘修理、充氧投料等工作。自主创业过程中的酸甜苦辣，唯有他们自己知道。有一次，正是天大热的时候，江德全带领大家一起冒着烈日酷暑，铺设电缆，安装发电机和充氧机，结果鱼没缺氧，江德全“缺氧”了，在塘边中暑进了医院。在榜样的带动下，灵威公司一班人个个都是好样的，大伙边干边学，一起克服养殖生产过程中各种难题，干了两年，如今个个都成为了专业的养殖人。
江德全还大打“时间差”，用“短平快”经营争创收入。他抓住产业区大项目暂时搁置机会，对余下的部分池塘对外进行短期出租，两年创收50余万元。他看到天成运来的饵料到塘头缺少做劳务的人，就把这项活承揽下来，凡是到塘过程中水、电、路的协调和饲料驳运、装卸、入库等都由公司的人去干，一年下来，增加收入20万元。仅渔药销售一项，就获利10万余元。
天道酬勤。通过两年来的努力，灵威实业养殖公司克服了淡水鱼市场持续疲软低迷的困难，创出靓丽的业绩。两年投入200多万元，实现利润30万元，年人均收入达10万元，算下来比原来的工资年增3万元。
一个人创业，一大片人受益，更重要的是探索出了国企人实行模拟民营企业如何运行的一种样本，这是江德全创业成功的精华，也给那些激情澎湃走上“我们创业去”之路的人们，留下了可贵的启示。（本章人物事迹承蒙刘殿龙同志协助提供）
“肥业先锋”王洋
我初见王洋时，眼前一亮：呀，肥业公司的掌门人，竟是一个才32岁的小伙子！此前他在灌西盐场投资公司的新河制盐分公司任党支部书记。2016年4月，王洋响应公司的号召，挑起了绿淮肥业公司模拟民营化经营的担子。
王洋的模拟民营化和江德全不同，他的产业依托是，利用丹麦北欧农庄的猪粪，用北欧农庄每年给绿淮公司免费提供的1万吨猪粪生产有机肥。在埒子口的一片海滩上，做大做强绿淮公司就成了他的梦想。
王洋创业，也不是一帆风顺的。经营这片产业，要资金，要技术，要市场，所有的产业都是从零开始，产业的前景也都是未知数。但王洋是个有思路的人，他想的是，要想干成一件别人没干过的事，没有敢于担当的精神可不行，没有科学的态度更不行。在公司领导的支持下，他采取了三个办法：一是向灌云县主管农业的部门汇报，取得政府支持立项，争取到了“农业可再生利用项目”资金30万元；二是在公司的支持下，向北欧农庄协调资金50万元，用这些资金建起1000多平方米的厂房，置办起包括颗粒加工和翻抛机、装载机在内的一整套加工设备，大张旗鼓地支起了有机肥生产的新“炉灶”，在以盐养为主的灌西公司土地上创出一份新产业。了不起的是：绿淮公司肥业没用公司一分钱投资，就构建起了肥业公司的产业框架；三是引智进厂，请来南京农业大学专家徐春阳教授和浙江省的农业专家石维勇来指导，在两位专家的技术指导下，绿淮肥业呈现出了一派发展生机。
——经济承包制初见成效。公司开办以来共分流解决8名管理人员，在绿淮，他们既有岗位，收入也远超原岗位。从建厂到投产仅用9个月，绿淮公司就收回了全部投资；
——初步显示了“朝阳产业”的特色。从初建到现在，已用猪粪生产“丹灌牌”有机肥1000吨，并全部销往徐州、盱眙一带；
——积极谋划有机肥开发。确立了推进水稻育苗基质，养殖肥水和开发蚯蚓饲料等路子，2017年度已经实现了“收入100万元、工资增长20%”的创业目标。
王洋创业的前景，越来越被看好，但是我更看好的是王洋不怕吃苦、敢于创新的精神。大年初二，我到了他那片生产区，看到厂区堆着许多正待处理的猪粪，这些浑身是宝的原料周边上，笼罩着一些异味。王洋介绍说，这些难闻的味道是免不了的，特别是夏天，经常是“恶臭扑鼻、苍蝇乱飞”，这样的工作环境给一般人是受不了的，我们的下一步首先要采取办法来清除这些异味，做到“清洁生产”。王洋豪迈地说，干一项事业，吃苦是必须的，关键是能以苦为乐，以苦为荣，以吃苦精神去干出光彩的事业。他那自信的神情像在说，就因为有了这种精神，不管与臭味打交道也好，每天上班要往返30多里也好，都不在话下，这些就构成了他们肥业人的苦和乐。
用奋斗换成功，这是多么有价值的“人生方程式”！
2018年伊始，灌西投资公司看到产业的深度潜力，已按照二级子公司形成全覆盖模式运作，确保做大做强有机肥产业。