我们公司有句玩笑话“铁打的书记、流水的主任”，大家可能都知道说的书记是谁了吧？对，他就是包装盐车间支部书记、分会主席、副主任陆新好。2013年初他从加工盐车间调到包装盐车间任支部书记、分会主席、副主任，一干至今9年时间。先后与5位车间主任“搭班子”,默契配合、相互支持，一直保持深厚的友谊。
他始终牢记自己党员的身份和工作职责。秉承服务生产一线、服务职工群众的理念，坚持“党政同责、一岗双责”的原则，与车间行政领导默契配合，分工不分家；围绕车间的生产建设中心，发挥支部政治引领、战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，积极参与生产管理，为生产保驾护航；深入推进车间党建一体化，个人多次被集团和公司评为优秀党务工作者和优秀员工。
一、 落实安全责任，强化安全基础
他刚到包装盐车间时安全生产形势非常严峻，部分员工安全意识淡薄，违章操作时有发生导致人身伤害事故频发。他意识到安全责任重于泰山，出了事情自已脱不了干系，就主动要求分管安全工作。通过自己的努力，切实降低安全风险。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全责任分解落实为着力点，各种安全活动为载体，强调以人为本，从安全教育培训入手，强化安全基础；根据车间实际情况，生产时以班前班后会为主阵地“短平快”开展教育培训和安全喊话停产时组织员工召开安全会议、集中系统学习安全生产知识、分析事故案例，吸取教训，警钟长鸣；不断加强安全检查监督和隐患整改；开展应急培训教育与预案演练活动，使员工了解本岗位危险源的危害性，增强自我防范意识，逐步实现从“要我安全”向“我要安全”直到“我会安全”转变。伴随他主导的一系列举措的实施，顺利推进了车间安全生产形势持续向好。自2016年车间被集团公司授予第一批“安全合格班组”称号之后，连续多年实现安全生产无事故，相继获得了集团、公司安全先进集体和个人荣誉。
二、落实党建引领，发挥战斗堡垒作用
他以“五好班子”建设为抓手，发挥集体智慧，开展中心组学习；开好支委会，研究车间评先评优和制定重要事项处置办法；统一思想认识，做到相互补台不拆台。围绕生产抓党建。双创活动为载体，落实好“三会一课”、民主评议等支部组织生活制度；开展好党内主题教育活动，增强党员的党性修养和服务意识；在车间会议、电子显示屏和金桥简报、微信群上表扬、宣传党员先进事迹。加强班组文化建设。利用班前和班后会，进行班组学习和形势任务教育，提升职工的思想觉悟和执行力；锤炼具有小包装车间特色的“安全第一、质量为本” 生产理念、“遵章守纪、保障安全，规范操作，保证质量”的班组精神和“精细管理、精心操作、精致包装、精益求精”的目标口号。归纳制定车间规章制度量化奖惩办法。在深入学习的基础上，严格考核；坚持当班巡检，当即督促整改；通过电子屏对劳动纪律、安全质量、环境卫生等实时通报，当月奖惩兑现。经常性组织车间党员骨干开展义务奉献活动，整理运转废旧吨袋、纸箱片膜、清理卫生死角。注重工作细节。大力推动车间党员创新创优，在关键时刻都能迎难而上，带头示范，引领和带动车间员工团结拼搏，攻坚克难。与一线职工面对面的沟通，消除思想认识误区和切实解决职工疑点难点问题，化解矛盾、维护稳定；对病困职工调查摸底，申请帮扶救助，及时送去组织的温暖和关怀；遇到员工家庭矛盾主动上门前去调解。推进车间民主管理。设置事务公开栏，公布生产进度表、工资表、先进推荐人选、目标清单完成情况等，接受职工群众监督。深入开展拜师学艺和技能比武劳动竞赛，提升职工业务技术和操作水平，适应工作需要。
三、利用党建品牌优势，助力车间生产管理
他利用“支部书记项目”的牵引作用，充分发挥支部书记带头抓落实的示范效应。针对包装机的横封、竖封长期使用磨损严重，造成封口压合不严密、漏气的问题，积极向上级领导反映全部予以更新；以解决小包装袋封口经常起皱、不平的老大难问题为突破口，“三管齐下”持续推进实施“产品包装形象提升”工程，美化小包装盐袋封口压合的视觉效果，得到公司领导和客户的肯定。他注重观察生产细节，分析总结制约质量、产量的因素，针对疑难问题勇于提出自己的建议和解决措施；客户反馈原料盐中有盐块、盐团和杂物，他向公司领导提出在包装前加装原盐振动筛，起到了有效隔离作用；提出祛除输送线转向装置优化输送程序节省能耗的建议被公司采纳当年评为创新项目奖；结合质量追溯相机采集二维码的图案要求，打破惯性思维提出改变卷片膜的方向，使被相机采集的二维码图案因包内盐撑起而平整提高采集成功率，实施后质量追溯合格率由95%提升到99%以上。
做工作中的有心人。生产巡查过程中，他能够发现产品标识和包装方面不易察觉问题。规避质量风险。值班时他对要包装的原料盐提前取样，认真化验，杜绝品种混堆和碘不合格情况的发生。包装盐车间的新品种每年都在增加，其计件工资单价和分配方案，都需要重新制定。经过他的测算，总是能拿出切合实际、符合公司利益且职工满意的工资单价和分配方案。
四、克服家庭困难，尽责尽孝
他的家庭情况特殊，17周岁的大儿子智力残疾二级，生活和大小便不能自理，小儿子上三年级。因为夫妻俩都要工作，全靠年过七旬的爷爷奶奶帮助照看。孩子多次走失，在好心人的帮助下才找回，最后只能将大儿子用绳子栓在屋里，偶尔放出来透透风。他分管安全兼顾生产值班管理，每月至少六天夜班，要连续工作32小时。每周最多休息一天，生产旺季时连续几个星期没有休息，从没休过年休假。因为自己的工作繁忙，陪孩子的时间太少，让父母操劳太多，他感觉对父母和孩子亏欠太多。一下班就归心似箭，朋友、同事之间的应酬很少。吃过晚饭后他立即将孩子解绑，开电动三轮车带出去接小儿子托管班下课，到家后再单独带大儿子出去。晚上光线不好，眼睛不好的他带孩子开车速度很慢，却风雨无阻。无论春夏秋冬，每晚帮大儿子洗一次热水澡，哄上床睡觉，已成为一种习惯。下班后的这几个小时是他替换操劳一天身心疲惫父母的时间，虽然孩子不会说话，但从表情和动作，看得出孩子的开心和欢喜，让他苦涩的心中略有欣慰。
对父母尽孝、对子女尽心，对企业尽责，面面俱到，真的很难。在他的心中有着太多的责任和担当，他明白当前最大的责任是干好自己的本职工作，这是保障家庭生活所需的前提，更是一名合格共产党员的使命。
他深知不幸家庭的艰辛和困难，对社会和身边人始终报有一颗感恩的心。在汶川地震、疫情防控等突发事件捐款中，为车间员工自愿捐助带好头，第一时间为小儿子学校中一名患白血病的学生治疗捐助费用300元。前几年单位组织优秀员工到湖南、广西、香港等地参观学习，他主动找到公司领导，以便于照看家人的名义放弃外出参观学习，而留在单位继续工作，履行好岗位职责。
“铁打的书记”，我们有理由相信你在以后的工作中会有更好的表现，对企业的发展做出更大的贡献。（王海超）