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以开拓进取的勇气彰显销售战线新作为——品种盐销售部工作纪实

发布时间:2020-06-02 阅读量:

今年以来,金桥制盐公司品种盐销售部在公司的正确领导下,紧紧围绕公司职代会和党委会工作部署,不断强化思想引领,持续提升综合素质,巩固深化自身建设,在公司稳求进、高质量发展中彰显新作为。

一、紧跟主题,唱好形势教育“主旋律”,作助推发展的“主力军”

一是加强思想政治教育。把学习党的十九届四中全会、习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,提高政治站位,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。二是坚决执行防控措施。年初的新冠肺炎疫情,给企业生产经营带来了很大影响,特别是食盐销售工作,我们在执行好上级和公司疫情防控措施的同时,通过多种渠道积极巩固和拓宽销售市场,确保防控和销售工作协调推进两不误。三是顺应形势发展需要。面对当前形势发展,根据公司经营战略布局的调整,积极探索实践“网络主播”营销新手段,从而拓宽销售市场,真正变“危”为“机”。

二、紧扣主线,念好销售主业“三字诀”,作改革创新的“先行者”

一是“宣”。坚持以市场导向为主,加大品种盐宣传力度,通过网络媒体、展柜讲解等宣传手段,以“前期市场调研、中期意向合作、后期提升服务”的形式,为品种盐销售发挥“广而告之”效能。二是“守”。巩固好自营销售主阵地,并通过各种方式打通好各个环节的阻滞要素,较好地完成了销售任务。2019年销售小包装4126,大包装9396吨。今年初,受疫情影响,食盐销售市场出现波动,部室成员积极行动,销售品种盐小包装1338吨,大包装5316吨。为应对突发状况下的销售工作积累了宝贵经验,也为新的一年销售工作起好步开好头。三是“拓”。改进营销手段,以片区负责制不断调动部室销售人员工作积极性和主观能动性,努力探索一条适合我公司特色的营销模式,不断提高企业经济效益。

三、紧盯主责,打好内控管理“组合拳”,作强基固本的“领头雁”

一是抓好制度建设。根据部室各成员岗位需要,民主修订完善了学习制度、统计报送制度、廉政制度等一系列制度,有效规范了内部管理。二是提高创新意识。强化服务意识,提升营销能力,利用网络、政策等在品种盐销售上做文章,出效益,使各种行为与市场化更加贴近。三是凝聚团队力量。经常性召开部室学习交流会,强化团队建设,让成员真正体会到只有拧成一股绳、劲往一处使才能战胜工作中各种挑战和困难的精神实质。通过大家的共同努力,2019年我部室获公司“大干四季度先进集体”,金苏同志荣获销售标兵光荣称号。极大地激发了大家的集体荣誉感,从而凝聚起共渡难关、共谋发展的向心力。(时坚)

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