今年以来，金桥制盐公司品种盐销售部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司职代会和党委会工作部署，不断强化思想引领，持续提升综合素质，巩固深化自身建设，在公司稳求进、高质量发展中彰显新作为。

一、紧跟主题，唱好形势教育“主旋律”，作助推发展的“主力军”

一是加强思想政治教育。把学习党的十九届四中全会、习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是坚决执行防控措施。年初的新冠肺炎疫情，给企业生产经营带来了很大影响，特别是食盐销售工作，我们在执行好上级和公司疫情防控措施的同时，通过多种渠道积极巩固和拓宽销售市场，确保防控和销售工作协调推进两不误。三是顺应形势发展需要。面对当前形势发展，根据公司经营战略布局的调整，积极探索实践“网络主播”营销新手段，从而拓宽销售市场，真正变“危”为“机”。

二、紧扣主线，念好销售主业“三字诀”，作改革创新的“先行者”

一是“宣”。坚持以市场导向为主，加大品种盐宣传力度，通过网络媒体、展柜讲解等宣传手段，以“前期市场调研、中期意向合作、后期提升服务”的形式，为品种盐销售发挥“广而告之”效能。二是“守”。巩固好自营销售主阵地，并通过各种方式打通好各个环节的阻滞要素，较好地完成了销售任务。2019年销售小包装4126吨,大包装9396吨。今年初，受疫情影响，食盐销售市场出现波动，部室成员积极行动，销售品种盐小包装1338吨，大包装5316吨。为应对突发状况下的销售工作积累了宝贵经验，也为新的一年销售工作起好步开好头。三是“拓”。改进营销手段，以片区负责制不断调动部室销售人员工作积极性和主观能动性，努力探索一条适合我公司特色的营销模式，不断提高企业经济效益。

三、紧盯主责，打好内控管理“组合拳”，作强基固本的“领头雁”

一是抓好制度建设。根据部室各成员岗位需要，民主修订完善了学习制度、统计报送制度、廉政制度等一系列制度，有效规范了内部管理。二是提高创新意识。强化服务意识，提升营销能力，利用网络、政策等在品种盐销售上做文章，出效益，使各种行为与市场化更加贴近。三是凝聚团队力量。经常性召开部室学习交流会，强化团队建设，让成员真正体会到只有拧成一股绳、劲往一处使才能战胜工作中各种挑战和困难的精神实质。通过大家的共同努力，2019年我部室获公司“大干四季度先进集体”，金苏同志荣获销售标兵光荣称号。极大地激发了大家的集体荣誉感，从而凝聚起共渡难关、共谋发展的向心力。（时坚）