今年以来，金桥制盐公司通过加强内部管控、生产管理和营销转型，实现降低运营成本、提高运营质效和提升竞争优势，助推公司提质增效。

强化内部管控，降低运营成本。加强预算管理，严格执行集团下达的预算指标；加强采购成本管控，关注原辅材料价格变化，比价采购，完善辅料、包装材料限价采购制度；加强运输成本管控，根据不同地区客户需求，优化运输及结算方式，降低物流成本；对水、电、蒸汽、维修费等指标加大管控力度，每月度考核到车间，降低可控成本，挖潜固定成本；严格按销售任务组织生产，杜绝产品积压；加强销售费用的管控，加大对营销人员考核力度，从严控制差旅费用；持续开展合理化建议征集活动，鼓励技术创新、小改小革、修旧利废，并给予奖励，调动职工工作积极性和主动性，引导职工全员参与降本增效工作。

强化生产管理，提高运营质效。探索车间职工统筹使用模式，施行人员动态调配机制，优化各车间人员布局、提高劳动生产率；开展文明生产百日攻坚活动，让文明生产成为职工的行动自觉。植入质量管理“全过程控制”理念，严格执行“三级化验”制度，确保质量管理“无死角”；制定高于国家标准的企业内控标准并强化执行，加大查处、惩处力度，对发现问题、解决问题的相关人员进行奖励；持续推进环境体系和职业健康安全管理体系建设，确保企业各生产环节处于受控状态；《食盐定点生产企业质量管理技术规范》要求，加大设备技术升级力度，推进食盐电子追溯系统优化等项目，提升产品质量，降低产品生产单耗。

强化营销转型，提升竞争优势。以“猴王”“古淮”等自主品牌为推广重点，通过更新品种、技术创新、宣传推广等形式，提高自主品牌市场形象；充分发挥公司产品天然、健康、不添加任何抗结剂的差异化优势，培育独有的品牌特色，增强品牌竞争力。保持与原有合作省份紧密衔接，根据不同区域需求，推进精制盐、自然晶盐、泡菜盐等品种计划生产调节；销售人员做好售后服务工作，跟踪推进落实销售计划，提升客户满意度；加大电商平台推广力度，推进与大型连锁商超合作，扩展销售新渠道，扩大自主品牌产品市场占有率和影响力；今年已开发浙江盐业、大连盐业、正浩制盐等新客户，实现销量稳中有升。（金宣）