3月13日，我公司落实集团公司党委“基础管理提升年”活动部署，召开“基础管理提升年”专题会议。 

会上，公司副总经理何启明宣读了公司“基础管理提升年”活动实施方案。确定以“夯基础、强管理、提质效、降成本、控风险、促发展“为主题，围绕公司“减亏增盈、提质增效”工作中心，坚持问题导向，全面诊断、重点突破，解决基础管理领域中存在的突出问题和薄弱环节，降低成本费用、强化风险管理、提升员工素质，创新管理机制、提升管理水平，着力打造企业基础管理亮点工作，保障公司持续、健康、稳定发展。

公司党委书记、总经理田磊提要求：一要凝心聚力，统一任务目标。要按照“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大力抓查摆、抓改进、抓提升。二要思路清晰，统一发力重点。要以打破惯性思维为起点、强化能力建设为支点，关注制度建设焦点，坚持以人为本、持续优化作风，实现基础管理提升“最优解”。三要动态考评，统一管理举措。要强化责任意识，落实目标任务完成考核细则，促进管理基础持续优化升级。四要强化宣传，统一思想认识。要抓典型、树标杆，激发广大干部群众的参与热情，持续营造提升基础管理的良好氛围。

公司领导班子成员、副职级以上管理人员参加会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹开明主持会议。（张飞）