今年以来，我公司工会围绕增强吸引力、凝聚力和感召力，通过建立工作体系、规范制度落实和探索实施路径，满足职工知企、建企和治企的权利，不断夯实民主管理根基。

建立工作体系。落实《公司民主管理工作实施意见》，明确组织领导、目标任务和责任落实等各项举措，坚持“党委领导、行政主导、工会组织、纪委监督、职工参与”的民主管理工作模式；成立监督考核小组，把职工群众知情率和满意度作为考量工作的重要指标，严格落实考核监督；不断提高民主管理质效，充分利用职工书屋、“三大课堂”等平台进行民主管理、职工权益保护法律法规学习活动，着手提升职工代表素质和履职能力。

规范制度落实。严格执行职代会制度，规范开展职工代表调整、议案征集和会前讨论等各项工作，同时将会议通过的任务目标分解到责任部室并制定切实可行的实施方案限时完成。经职代会审议通过方案、办法及意见7项，直接惠及广大职工。完善厂务公开制度，公开内容在职工切身利益事项基础上向公司生产经营、人事调整和党风廉政建设等诸多领域延伸。持续推进集体协商，达成3%年度工资涨幅。

探索实施路径。开展职工代表巡视，巡视现场管理、安全生产和环境卫生等内容，发挥参与管理、参与决策和参与监督作用，已开展专项巡视5次。加强与各车间部室协调沟通力度，增信任、得理解、赢支持，促进工会工作和谐开展。加强调研力度，了解掌握职工关心、反映强烈和要求迫切的热点、焦点问题，并针对性的予以研究解决，做到件件有回应、事事有着落。（金工）