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我公司工会“四落实四提升”有序推进产改工作

发布时间:2022-06-13 阅读量:

今年以来,公司工会通过“四落实四提升”,倾力打造金桥制盐“精一门、会二门、懂三门”新型职工队伍,将产改工作向纵深推进。

落实配套政策扶持,提升能力素质层次。落实《“三航”人才三年培养计划》,采取报销学费、给予相应薪酬待遇等措施,鼓励职工参加各种职称、职业资格考试;实施《金桥之星(普通职工)等级评定实施方案》,拓宽职工成长晋升渠道。

落实比武竞赛激励,提升建功岗位热情。开展第十一届“金桥杯”、“大干60天,敬业勇争先”劳动竞赛,激发干事创业热情;开展“我为降本增效献一策”、“五小”创新成果评选活动,培养主人翁意识;开展开机、化验等专项岗位技能比武活动,促进职工立足岗位钻研技术、掌握过硬本领。

落实专项培训机制,提升实际应用水平。有针对性地编制与工作紧密结合的培训手册,采用集中学习、班前班后会、现场指导形式开展培训,让职工学习后就能迅速将知识运用到工作实践之中。邀请流化床、追溯系统等厂家的技术及售后服务人员线上讲解教学,提升职工运用理论和技术解决实际问题的能力。

落实轮岗锻炼手段,提升职业拓展宽度。设置轮岗锻炼期,新、老职工,分批次、分专业安排到手工包装、化验、开机等多个进行轮岗。有计划地安排党务工作人员和经营管理人员轮岗交流。预计年内培养新型职工26名,培养复合型管理人员5名,解决旺季生产等特殊期间人手不足的问题,完善人才储备和替补系统。(金工)
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