按照集团公司对标先进学习要求，6月2日，我公司党委书记、董事长、总经理朱桂玉一行5人赴连云港盐业公司开展对标学习活动，双方就市场营销模式、省外市场开拓推广进行了深入的交流。

我公司今年确定的对标学习单位有三家，集团内部对标灌西投资公司，对标内容为创新创优工作、产改工作（一星三制）；全市范围对标连云港盐业公司，对标内容为营销模式、省外市场开拓推广；同行业范围对标银宝盐业公司，对标内容为经营管理、新产品开发。通过对标对表进一步找准短板弱项，从以往那些不合时宜的理念、传统思维的定势、条条框框的束缚、狭隘地域的局限、看摊守业的求稳中解放出来，实现境界的大转变，思想的再解放、标杆的再提升、压力的再传导。

连云港盐业公司是我公司开展对标学习的第一家单位。该公司在盐改之后大胆转变营销模式，取得了良好效果。同时省外市场开拓在苏盐集团排列前茅。总经理、党委副书记（主持工作）汤宇甦详细介绍了连云港盐业公司盐改之后如何在本市尝试新的营销模式和营销战略，在跨区经营厂家增多的情况下如何进行市场竞争的案例和效果，并就省外市场开拓推广方式方法介绍了经验。

我公司党委书记、董事长、总经理朱桂玉介绍了金桥制盐公司目前的营销模式和跨区经营战略，认为连云港盐业公司的做法值得我们很好的学习和借鉴，通过学习解放了思想、开阔了思路、找出了差距，要求随行分管销售领导和三个销售部门负责人认真学习总结，制定改进措施，推进公司的销售工作。

双方还就如何进行省内合作销售、开发新品种，省外如何共同合作开拓市场进行了深度洽谈，并达成一致意见。

公司党委副书记、工会主席曹开明，连云港盐业公司领导班子成员程晓兵、朱林、范铭强等参加了对标学习活动。（金宣）