尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是公司财务部部长赵玮，很荣幸能够参加这次“金桥制盐大讲堂”活动，下面与大家分享一下我对“三精管理”的一些认识和想法。

“三精管理”以“精”为针，以“细”为线，是推进公司走向现代化生产经营管理的重要举措，也是公司提升运营效益和竞争力的关键组成部分。具体到公司财务部，就是要做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体业务，都建立起一套工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，充分挖掘财务活动的潜在价值。作为公司财务部长，我将着重做好以下几个方面工作。

一要以制度建设为落脚点，狠抓“财务收支”落实到位。推行财务“三精管理”，关键在于建立健全精细、完善的财务管理制度，并严格抓好贯彻执行。因此，我们要及时制定、修改、完善相关财务管理制度规定，进一步夯实财务管理工作基础，推动相关工作规范有序开展。要建立严格的经费支出审批制度，对所有经费支出都要进行严格把关，科学设定审批权限，逐级审批。加强日常财务审核，调整优化审核流程，强化各层级审核责任，对每笔报销票据的真实性、完整性逐级审核，确保内容真实、要素齐全、流程合规。同时，要严格按照“一切收入进预算的笼子，一切支出进预算的篮子”和“先有预算，后批开支”的原则，坚持抓好预算管理这一基础工作。注重结合以往经验和实际情况，深入分析，准确测算，统筹研究，科学编制预算，并在执行过程中细化管理、跟进督促，提升公司预算资金使用质效。

二要以内控管理为着力点，助推“财务管理”效率提升。要把内部审计作为改进不足、提升财务精细化管理水平的重要契机，坚持“以高于别人的标准来审计自己，以强于别人的力度来监督自己”，从严从细做好内部审计工作，定期对公司预算执行和财务收支情况进行全面“体检”和“回头看”，充分发挥内部审计监督的作用。对于内部审计发现的问题，及时召开会议进行研究，深入分析，查找根源，举一反三，督促整改，切实通过内部审计监督促进财务管理水平有效提升。同时，作为公司数据信息的掌控者，要注重管理创新，培养全局性思维和战略性眼光，基于业务构建财务模型，策划高质量的财务分析和解决方案，发掘业务机会，提高公司资金运用决策的科学性，优化公司经营质效。

三要以业务细节为关键点，确保“财务账款”透明合规。“细节决定成败”，对于财务部来说，每张凭证、每个工作细节都要处理好，每笔业务都要清晰掌握来龙去脉，每个科目都要管理到位，每月底都要及时与车间部室沟通对账，确保“财务账款”透明合规，避免给公司造成不必要的损失。特别是公司盐产品的应收账款情况，要及时通知销售人员进行跟进，完善手续，对欠款单位账龄及回款情况进行统计，根据统计数据有针对性地开展账务催收，协助销售人员重点跟催账龄长、金额大、回款慢的单位的应收账款，尽量将应收账款降到最低，减少资金占用，降低财务风险。同时，要指导部门员工关注深层次的数据，细致入微地分析每一项指标，并进行合理地解释和判断，挖掘背后的原因和潜在风险，充分了解公司的财务状况和运营情况，形成准确的风险预警机制。

四要以专业人才为切入点，力求“财务素质”扎实过硬。要重视培养和造就立场坚定、业务精通、作风过硬的财务管理人才，督促部门员工学精吃透最新政策法规和相关行业知识，推动部门财务人员财务管理作风从机关型向服务型转变，财务职能从记账核算型向管理控制型转变，财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变，以全新的理念参与管理，解决公司管理中精细与效率的矛盾，从而促进传统管理中粗放模式的改变，达到“三精管理”要求。

作为公司的财务部长，我将以本次大讲堂活动为契机，继续深入推进“三精管理”工作，不断创新和完善公司“三精管理”体系，确保负责的每一项工作都达到最高效、最精细的标准，不辜负公司领导对我的信任和重托。