尊敬的各位领导、同事们：

我演讲的题目是《“三精管理”助力企业向“新”而行》。1996年，公司成为了国家食盐定点厂。28年来我与公司同舟共济,见证了金桥制盐公司从作坊式的粉洗盐厂发展到今天的现代化食盐生产加工、销售企业。当前，公司正处于盐业体制改革后爬坡越坎、攻坚克难的关键阶段，面对新形势，我更加觉得责任重大、使命光荣。我将带领配送中心全体员工主动作为，与时俱进，守正创新，助推“三精管理”落深落细，共绘金桥制盐新画卷。

企业的蓬勃发展是靠干出来的，为此，公司要上下同心，深刻分析当前面临的严峻形势，将组织精健化、管理精细化、经营精益化融入组织、管理、经营全过程，提高公司经营管理水平和核心竞争力，推动企业高质量、跨越式、可持续发展。如何将“三精管理”这个中心思想转化为配送中心的具体行动？我认为应当在“组织精健化、管理精细化、经营精益化”三个方面同时发力，坚定自信、主动作为，心往一处想、劲往一处使，铆足干劲奋力拼搏。

在组织精健化方面，如何带好队伍、进一步激发配送中心全体员工的潜能是摆在我面前的首要任务。一方面我们要“苦练内功”，着力提升员工的个人能力素养。通过鼓励员工积极参加技能考试、业务培训来强化知识，要求每人每天在完成本职工作后，找出工作中存在的问题，下一步工作如何改进。通过不断剖析问题提升自身工作能力。另一方面，我们要“互传心法”，着力提升配送中心的整体“战斗力”。通过“师徒结对”的方式共同提升业务水平，达到更快熟悉业务、全方位提升能力的目的，有效避免因员工临时缺岗而影响工作正常开展。

在管理精细化方面，一是结合公司“6S”管理标准，抓好现场管理，每天早上定人定时清扫厂区道路、库房地面、装车现场，整理垃圾箱、办公室、散码盐，整顿盐码。同时，不定时清扫，保持厂区清洁卫生。在班前、班中向员工宣传文明用语、随时提醒安全；二是向管理要效益，围绕成本管理精细化，装车过程中，叉车工细心装车，确保包装物、垫板不因装车而破损。装卸班在装车过程中注意包斤，绝不让多包少包的不合格产品装车发运，减少因包斤问题与客户发生矛盾；三是调动配送中心员工主人翁精神，每一名员工都怀揣“厂荣我荣、厂衰我耻”的集体荣誉感，激发责任感、使命感，用奋发有为的状态、敢闯敢试的斗志、开拓进取的精神做好岗位工作，当好新时代“答卷人”。

在经营精益化方面，聚焦公司主业，找准定位，抢抓机遇，树立效益导向，探寻创新发展的新路径，助力企业高质量发展。在精耕细作的基础上，进行市场细分，聚焦细分市场，提高产品附加值，优化销售模式，促进精益化管理。要牢固树立从“经营产品”到“经营客户”的销售理念，深入研究市场，识别不同的细分市场和目标客户群体，建立多样化的销售渠道，通过电子商务平台、代理商等多种渠道，提高产品销售量，扩大市场份额。要密切关注市场变化，灵活调整生产计划和产品结构，避免过度生产或库存积压。要建强销售团队，全力开发高净值客户，积极拓展市场，寻找新的增长点和商机。

通过“三精管理”工作，强化节能降耗管理，进行定额考核，奖节罚超。考核组定期不定期的到生产一线了解情况，熟知生产工艺流程，掌握各种物耗情况，协助车间单位分析节约、超额原因等工作。要回望历史，立足当下，谋划未来。透过现象抓本质，抓住关键带全局。落实公司的新形势、新任务、新使命，理思路、找差距、挖潜力，通过任务分解压实责任，坚持精细生产、市场深耕、风险防控，采取指标化、具体化等方式落实责任，把经营压力向下传导，贯穿于原料盐、包装物、劳动力、成本、管理、销售等生产经营全过程。

作为金桥制盐公司的一员，我将把无限的激情投入到平凡的工作中，砥砺拼搏、笃行不怠，奋力攀登“三精管理”的崎岖之巅，饱尝“三精管理”的甘甜胜果，结合“三精管理”绘制蓬勃发展的金桥制盐公司崭新画卷。