放大功能叠加效应  服务企业高质发展

 

　　目前，集团公司上下正在深入学习贯彻落实市委书记项雪龙同志讲话和全市“高质发展、后发先至”动员大会精神，资产管理公司、格斯达担保公司董事长、党支部书记、总经理胡传祥表示，将紧紧围绕市委、市政府和集团公司的决策部署，深化“创优质服务、塑知名品牌”，以融资担保为核心资源，实现为全市中小企业融资服务的中心目标。

　　扎根基金投资，推进高质发展。积极对接我市新三板企业融资，配套企业开展双创债等创新渠道融资，积极推进投资市场化进程。积极响应市相关部门扶持中小企业发展政策，探索政府+基金有效合作模式。坚持扶持本地企业发展，促进产业转型升级的原则，按照市政府“三大行动计划”要求，扎实开展基金投资业务，继续探索基金和县、区合作模式，构建“1+X”产业基金体系，精准扶持区域优势产业发展。通过深化市场化运作机制，撬动社会资本5亿元，加大股权投资比例，提升基金收益水平；通过学习外部管理模式，建立基金管理奖惩机制与容错管理机制，确保基金管理规模和风险把控协调发展。

　　立足担保服务，发挥龙头带动。发挥格斯达现有担保龙头带动作用,力争将格斯达打造成苏北最有影响力的担保公司。将注册资本金陆续增加到6亿元。促使公司融资担保业务快速发展，分别在赣榆区、东海县、灌云县设立担保分支机构（赣榆区担保分支机构已成立），借以打通和各县区工业园区内的中小企业融资渠道。加大业务品种的创新，加强与有关区局的“连文贷”、“连农贷”、“创业贷”等专项担保贷款业务合作，畅通小微企业融资渠道。建立融资服务信息平台，定期深入园区进行融资服务调查，建立分类管理的企业融资需求资源库，全面推进担保业务提质增量。

　　强化责任落实，加强风险管控。按照节点控制、系统管理的总体要求，完善制度化体系、系统化流程，加强项目准入管理，落实主协办责任，对项目实行三查三定：查产品品种，定企业行业类别；查征信体系，定企业及团队信用格次；查经营业绩，定风险级别。落实项目会前由部门负责人、分管领导、风险管理部三步核查，坚决执行评审会、董事会、集团风控三级评审制度。加强保后回访，实行专项考核，及时发现在保企业的风险度变化。建立在保企业风险级别管理制度。

　　构建双控体系，打造优质团队。加强党风廉政建设，严格执行廉洁从业各项规定。加强对员工的成长性教育，以自学为主，培训为辅，从考核、培训、调整等多方面着手，有针对性地开展业务理论学习和专题培训，新老员工梯度帮带，优秀员工示范教育，党员联系群众一对一引导，骨干员工重点培养，新召大学生到业务一线锻炼，重点起用想干事、能干事的年轻员工担当重任，从思想品德、业务能力、团队合作等多方面优化队伍。

　　                                                 （李芊江）