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青口投资公司“五航”并进 提升基础管理水平

发布时间:2023-02-24 阅读量:
今年来,青口投资公司紧紧围绕集团党委“聚焦解放思想、聚力提质增效”工作主题,坚持责任落实、体系建立、制度建设、风险防化、党建强基“五航”并进发力,不断提升基础管理水平,促进企业持续、稳定、健康发展。
压紧压实主体责任,明确“航向”。第一时间贯彻落实集团公司“基础管理提升年”会议精神,结合公司实际,制定《青口投资公司“基础管理提升年”活动实施方案》,明确了16项任务的工作目标、工作职责、工作措施和工作标准,压实各级责任。成立活动领导小组,按照认真组织、系统谋划、分步推进的原则,建立了党委领航、部门推进、基层落实、专人督导的管理机制,确保基础管理现代化水平提升。
有效建立工作体系,探明“航路”。围绕“品种、品质、品味”内涵,体系化提升“盐田玉”品牌核心竞争力,塑造中高端品牌形象。围绕“五重五强”,完善安全管理体系,提升本质安全水平,确保安全管理无死角。实行全面预算管理,严格“先预算后开支,无预算不开支”,强化预算执行力。强抓成本管控、资金回笼、催收清欠,确保企业健康运行。建强人才队伍体系,强化素质培养与综合考核,实现干部队伍知识化、专业化。
全面加强制度建设,把握“航规”。结合公司新的发展环境,对现行的公司规章制度进行充实和完善,弥补管理制度死角,提高管理制度的针对性和实效性。突出问题导向、实践导向、效果导向,建立健全管理规则和行为规范。进一步完善公司章程、“三重一大”、三会议事规则、物资采购、工程项目管理等制度,切实提高议事效率和决策执行。坚持赏罚分明,坚决杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。
注重风险防范化解,避免“航阻”。积极开展自查自纠和管理诊断工作,找出管理中的突出问题和薄弱环节,有针对性制定专项提升措施。强化内控管理,加大对物资采购、工程项目等重点领域、关键岗位、重要环节的风险排查,探索长效融合机制。以“转作风、强管理”为切入点,深化廉政建设和作风建设,加大力度整治“怕作为、慢作为、不作为、假作为”作风问题,发扬马上就办、办就办好,落细落小、精益求精的工作作风。
树立党建强基导向,绽放“航景”。实施党建“四领行动”,围绕“五聚焦五落实”,持续开展基层党组织“星级化”管理,通过制度化推进、清单化考核、常态化评估,促进基层党组织建设提档升级。组织开展以支部书记为骨干的党务工作培训班,提升党务干部综合素质。围绕“三色经济”产业特点,深耕“一企一案一品”党建品牌创建,增强基层党组织的政治功能和组织力,不断提升党建工作融入中心、夯实基础、促进发展的质量和实效。(青 宣)
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