迈好第一步，见到新气象。开局之年，青口投资公司按照立足新发展阶段、贯彻新发展理念的要求狠抓“资产经营、项目投入、机制改革”三大板块，不断推动企业高质量发展落实处见实效。
   狠抓资产经营，提升发展质量。在资产租赁经管管理上加码，做到稳中有升。做好池塘、种植农田租赁收费工作，结合养殖、种植行情，以大稳定小调整为主，保持发包收入稳中有升，实现公司与养殖户、种植户“双赢”。在养殖生产中，改善养殖区水、电、路等基础条件，加强供排水服务保障，同时加强新模式、新品种的调研，引导养殖户调整品种结构，提升综合效益。推进高效化、标准化现代农业建设，打造育种基地。大力开拓市场，发挥好“盐田玉”国家绿标、国家有机证和省级十大品牌的优势，维护好现有的市内外经营点、合作商，发展好省内外经销商、代理商，彰显品牌的“注意力”经济。
   狠抓项目投入，拉长产业链条。公司序时推进完成高标准农田项目建设，及时做好验收审计，确保不误农时。根据集团公司年度项目投资计划，调研规划实施好农业展示园项目，推进黄沙坨居民区基础设施改造工程、大新农场生产设施维修改造工程。配合开发区实施好尾水排放工程。加强项目规范操作，对2019年以来已实施的项目“回头望”，举一反三，确保各项工程项目流程规范、手续完备，经得起抽查、审计。规范完成已竣工项目的验收、审计、结算、归档工作。以生产为主、生活为辅的原则，继续做好新项目的调研立项，有序推进“十四五”规划项目。
   狠抓机制改革，优化发展环境。在制度机制上再完善。在完成集团纪委对制度执行督查反馈的问题整改到位的基础上，对照上级制度规定及相关要求对已有制度再汇总，查漏补缺，修订完善，做到有制可依、依规办事。在安全生产管理机制再完善。进一步强化安全责任，继续落实好常态化疫情防控工作，坚持属地责任，做到守土有方、守土尽责。定期开展安全生产检查，不定期开展隐患排查、隐患整改情况督查，特别是边界地带、租赁场所安全隐患排查整治。在风险防控机制上再优化。坚持做好季度经济运营分析和绩效考核工作，优化内部核算机制。不定期开展内部巡察，确保高效运行。推进资产清查，清理低效无效产业，盘活闲置资产。扩大“玉田农庄”育秧大棚的综合利用率，调研大棚室内果蔬栽培项目，提升资产效益。（青 宣）