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【重要会议】 青口投资公司召开一届二次职代会联席会议

发布时间:2017-07-18 阅读量:


  7月18日上午,公司召开一届二次职代会主席团联席会议 , 公司领导班子、各单位中层正职管理干部、机关副科级以上管理人员及受表彰同志参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席史祥平主持。

副总经理周绪祥代表班子作工作报告。报告 简要回顾了 公司积极应对新形势、化解新矛盾,有力掌控和利用资产资源,实现了主营收入平稳增长,经营管理良性运行,和谐稳定氛围浓厚的 半年经济格局 。 下半年重抓现场管理,精准服务,力保主业增产增收;狠抓主营业务,挖潜增效,确保完成全年目标;优化管理机制,查漏补缺,确保企业管理增效;加大项目调研,科学布局,推动产业结构升级;推进文明创建,改善民生,构建和谐稳定环境五项工作。 会议还对在“大干二季度”劳动竞赛中表现突出的集体、班组和个人进行了表彰。

会上,公司董事长、党委书记胡传法作重要讲话。一是坚决不移咬住目标任务不放松。时间过半,任务过半,此次会议的召开有着非常重要的意义,会议既是对上半年各项工作的全面总结,也是对下半年各项工作的具体安排,同时也是对全面完成年度生产经营目标的一次再鼓舞和再发动。要有为官一任,造福一方的成就感,工作业绩要年年有进步,企业效益要年年有起色。

二是持之以恒抓住重点工作不懈怠。当前正处在生产的大忙和高温季节。要有担当精神,深入基层抓关键。 一抓工作节点。养殖工作做好信息的反馈和情况的沟通。农业生产要适时安排好分蘖肥,对苗头性的虫害及时解决。 二抓工作中心。要以品牌建设为抓手,抓好米业中心的市场营销工作,发动全公司同志一齐来帮出主动想办法创效益,要对今年超百万“金真白银”的功臣给予重奖。三抓工作重心。要围绕现代农业这根主线,不遗余力,超前做好水稻新品种试种,今冬明春要思考稻麦两熟,不能坐拥资源,错失时机。

三是全力以赴止住管理乱象不容忍。工作要有超前、严谨和认真。领导就要把责任牢牢地扛在肩上,领导干部对许多问题要了如指掌,不能监管不到位,当甩手掌柜,好大喜功,空头承诺,更不能忙于应付虎头蛇尾,帮心思用在多谋事少谋人上,工作既不越权,又不失位和缺位。

四是旗帜鲜扣住作风建设不含糊。旗帜鲜明讲政治的核心就是每个干部要有担当、争先、务实、创优和律已五种意识。领导干部要登高看远,沉下心来想思路,不显山不露水,能办事办成事的顶层设 计, 个别管理干部不能浑浑噩噩,今天不知明天干什么,明天不知未来干什么,要有令行禁止,一声喊到底的风生水起、红红火火的精神状态。管理干部不学习、不看书、不动嘴、不动手,如何能担当大任,结合新一轮的岗位定编要开展“十问”作风建设活动,要引入考核、竞争和淘汰机制,让群众给你画像。    (孙成贵)

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