７月１８日上午，公司召开一届二次职代会主席团联席会议 ， 公司领导班子、各单位中层正职管理干部、机关副科级以上管理人员及受表彰同志参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席史祥平主持。

副总经理周绪祥代表班子作工作报告。报告 简要回顾了 公司积极应对新形势、化解新矛盾，有力掌控和利用资产资源，实现了主营收入平稳增长，经营管理良性运行，和谐稳定氛围浓厚的 半年经济格局 。 下半年重抓现场管理，精准服务，力保主业增产增收;狠抓主营业务，挖潜增效，确保完成全年目标;优化管理机制，查漏补缺，确保企业管理增效;加大项目调研，科学布局，推动产业结构升级;推进文明创建，改善民生，构建和谐稳定环境五项工作。 会议还对在“大干二季度”劳动竞赛中表现突出的集体、班组和个人进行了表彰。

会上，公司董事长、党委书记胡传法作重要讲话。一是坚决不移咬住目标任务不放松。时间过半，任务过半，此次会议的召开有着非常重要的意义，会议既是对上半年各项工作的全面总结，也是对下半年各项工作的具体安排，同时也是对全面完成年度生产经营目标的一次再鼓舞和再发动。要有为官一任，造福一方的成就感，工作业绩要年年有进步，企业效益要年年有起色。

二是持之以恒抓住重点工作不懈怠。当前正处在生产的大忙和高温季节。要有担当精神，深入基层抓关键。 一抓工作节点。养殖工作做好信息的反馈和情况的沟通。农业生产要适时安排好分蘖肥，对苗头性的虫害及时解决。 二抓工作中心。要以品牌建设为抓手，抓好米业中心的市场营销工作，发动全公司同志一齐来帮出主动想办法创效益，要对今年超百万“金真白银”的功臣给予重奖。三抓工作重心。要围绕现代农业这根主线，不遗余力，超前做好水稻新品种试种，今冬明春要思考稻麦两熟，不能坐拥资源，错失时机。

三是全力以赴止住管理乱象不容忍。工作要有超前、严谨和认真。领导就要把责任牢牢地扛在肩上，领导干部对许多问题要了如指掌，不能监管不到位，当甩手掌柜，好大喜功，空头承诺，更不能忙于应付虎头蛇尾，帮心思用在多谋事少谋人上，工作既不越权，又不失位和缺位。

四是旗帜鲜扣住作风建设不含糊。旗帜鲜明讲政治的核心就是每个干部要有担当、争先、务实、创优和律已五种意识。领导干部要登高看远，沉下心来想思路，不显山不露水，能办事办成事的顶层设 计， 个别管理干部不能浑浑噩噩，今天不知明天干什么，明天不知未来干什么，要有令行禁止，一声喊到底的风生水起、红红火火的精神状态。管理干部不学习、不看书、不动嘴、不动手，如何能担当大任，结合新一轮的岗位定编要开展“十问”作风建设活动，要引入考核、竞争和淘汰机制，让群众给你画像。　　　　（孙成贵）