在成绩和荣誉面前，青口投资公司科学统筹把挖潜增效贯穿于生产经营全过程，充分把握开源与节流、挖潜与增效之间的关系，精打细算，压缩成本，拓展创效空间。 2016年，全年加工粮食生产2300万吨，实现利润500万元，实现了粮食生产的“四连增”和企业效益也跻身集团公司的第一方阵。

立规矩 增加企业诚信

企业发展如逆水行舟，不进则退。经过多年的探索与实践，青口公司建立了以资产管理为主线的挖潜增效机制，使企业的生产经营步入良性循环。

公司立足实际，扭着挖潜增效这个牛鼻子激活了效益泉。公司历任的领导班子，形成了一个共识，池塘承包前有车后有辙，先立规矩，不论什么人，年底交清承包费用方得以经营，承包费不交就交出池塘，一把尺子量到底，一碗水端平。年初，在充分调研的基础上，公司制定政策，不断加强各类资产的经营，强化资源管理，促进企业效益提高。公司所有土地、池塘等资源的发包、出租，先制定总体发包方案，由发包领导小组逐块的为池塘定价，定价要考虑因素包括，内外有别、上下游区位、水源条件、水电路配套等，先收费后承包。包池塘必须参与竞争，池塘承包经营实行自然淘汰法，不打口水仗，去年发现包了池塘的职工，将塘子转包了，但没有钱上交承包费，但还要将池塘就占为已有，对待这样的坚决说不。

降成本 增加企业收入

企业资产管理，严格执行财务管理制度规定，保证合法财产不受损害的同时，降成本刀刀见骨，才能保证挖潜挖到点子上，抠出真金白银的效益来。

公司抓着历史矛盾这个关键止住了出血点。年内清理泰丰店占用原三洋实业公司财产、清理原养殖公司中止塑料颗粒加工、大新大棚河边地占用事项等，保证了国有资产不流失，企业利益不受侵害。配合完成集团公司土地清查，清查时将资产明细账、合同台账等，对照账册、 Google 地图等资料，逐块、逐条的确定土地状况、面积大小，认真核对。对池塘采用“堆中心到堆中心”对农田采用“水边到水边”测量方法。逐块、逐条的确定土地状况、面积大小，认真核对，实地丈量，使每一块池塘位置、单价、承包人在地图上标示，一目了然通过这次资产清查工作，摸清企业家底，使 部分 池塘增加面积，企业提高了一定的经济效益，同时为进一步做好公司土地水面资产租赁等提供参考依据。仅此一项当年就增加收入 50万元。

广开源 增加企业后劲

作为资源性企业，光坐着吃不行，滚石上山靠内力，要在延长产业链，让蛋生蛋，钱生钱。这样才能使企业的发展内生动力。

公司咬着项目和合同两个节点扣着增效的增长点。中电投的光伏项目是开发区、工投集团和中电投三方合作的项目，项目建设的推进中，土地使用权人授权无法办理，致使土地租赁使用费迟迟没有到位，分管领导紧盯不放，职能部门咬住不松，对内做好服务，对外沟通协调，终于使这部分资金如数到位。加强合同管理，规避企业风险的举措，通过自下而上通过征集意见，并与各部门进行充分讨论，制定公司合同管理办法，规范合同审批流程。在对各单位合同管理执行情况调研的基础上，在原有流转程序中加入合同履行责任单位，确保合同有人签 ，有人管，有人问。合同管理执行力度得到了强化 ,合同管理迈上了新的台阶。合同先编号，分类存放入档，档案有目录，方便查阅。对所欠缺未归档合同补充归档，建立合同分类审批制度，坚持合同本部门审阅，领导修改，律师审定，然后才能定立合同，也使企业资产管理再上一个新台阶。（孙成贵）