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神特公司:念好产改“三字经” 汇聚发展新动能

发布时间:2023-08-22 阅读量:

近年来,神特公司把推进产业工人队伍建设改革作为高质量发展的重中之重,充分调动广大产业工人的积极性、主动性、创造性,着力在更好发挥产业工人队伍主力军作用目标上下功夫,实打实推进各项改革举措,汇聚企业做大做强新动能。

思想引领“实”。深入学习宣传党的二十大精神,凝聚员工干事创业合力。组织召开劳模与青年员工座谈会,邀请劳模结合各自经历,向青年员工“传经送宝”。开设班组“微课堂”,充分利用班前会、班后会,班组长、技术骨干轮流上讲台,为班组员工讲解工作要点和注意事项,并结合典型事例进行分析讲解,细找日常工作短板,分析存在主要问题,“对症下药”,及时“消化”,在教与学、提与问、演与练的互动中,实现岗位练兵和安全生产稳步推进深化“三组联建”活动,推动党小组建设与车间管理、生产班组和工会小组标准化建设的有效融合,互助互进,同频共振,实现目标同向、部署同步、工作同力,有效激发班组活力,彰显党建工作服务经济建设成效,促进企业和谐发展

助力举措“活”。紧贴“解放思想、提质增效”工作主线,围绕“双二零”目标任务,开展“开源节流做贡献、创新创业争先锋”主题劳动竞赛引领员工向劳模工匠看齐,争当先进,提升素质,为企业又好又快发挥好主力军作用。根据“基础管理提升年”工作部署,直面自身不足,开展“纵深推进5S模式,提升现场管理规范化”小指标竞赛,修改完善相关制度措施20余项,调整应用管理方法3项,目前生产区域秩序井然,环境出新,现场管理规范化、标准化建设已然形成。

培育优势“准”。发挥薪酬激励和约束作用,实行《生产岗位绩效考核办法》,按照产品优等品率提成月度效益薪,挂钩机物料消耗和安全管理,加大绩效考核向生产一线岗位倾斜力度,实现公开、公平、公正,增强绩效考核的透明度,职工绩效收入增幅明显出台“导师制”人才培训办法,37对师徒对子在签字仪式上公开亮相,传帮带活动蔚然成风,为企业健康发展提供人才支撑;推行 “AB岗”工作制度,通过AB岗角色互换,保证工作衔接,实现轮岗锻炼,为企业培养了更多的技能多面手、岗位全面手复合型人才。(神特宣)

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