今年以来，神特公司大力实施党小组、生产班组、工会小组“三组联建”活动，以“联”字诀为制胜法宝，五步走下活全员参与“一盘棋”，充分激发班组活力，促进企业高质发展。

班组结对“全覆盖”。完善班组架构，在原有三个生产运行班组（生产甲班、乙班、丙班）的基础上，新成立维保组件班组、质检包装班组和后勤服务班组，实现班组应建皆建，同步成立6个工会小组。采取“1+3”模式，以现有2个党小组（第一党小组、第二党小组）为主体，分别结对3个生产班组和3个工会小组。

党员干部“打头阵”。从机关部门挑选6名中层管理人员，派驻各结对班组，担任名誉班组长和党建指导员，参与班组日常生产和现场管理，帮建工会小组工作。总经理助理李洋和党群工作部部长王秋业，分别担任党小组长，既挂帅又出征，加强对“三组联建”工作的日常组织、协调和推进。

全体党员“齐上阵”。将公司30名党员按比例分配到结对班组，形成以名誉班组长（党建指导员）为牵头人、全体党员齐上阵的大共建格局。

专题会议“强责任”。举行签字仪式，党小组长、生产班组长、工会小组长和名誉班组长（党建指导员）四方共同签订《共建协议》，亮诺践行，亮单履责。

走访活动“表单化”。规定党员到结对班组开展活动每周不少于两次，并向每名党员发放《活动手册》，记录日常工作内容，实现全程留痕。（神特宣）