6月16日，公司举行“导师制”人才培养活动签字仪式，来自生产一线、机关部门的15对师徒代表签订了责任书，开启传帮带活动。

近年来，公司重视青年员工职业生涯发展规划，将人才培养工作列为书记项目，纳入党建责任清单，大力实施“310”人才计划，采取“雏鹰”、“雄鹰”、“金鹰”分阶段培养模式，争取三年时间打造10名中层管理人员、10名技术型专业人才和10名四星级技能工人，为企业的转型发展提供人才支撑。目前已建立了后备人才库，37名青年员工入库，并由公司领导班子成员、中层管理人员和技术骨干担任导师，开展培养工作。（神特宣）