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神特公司用“实、强、亮”绘就高质发展新蓝图

发布时间:2020-08-10 阅读量:

近期以来,神特公司以解放思想凝聚发展合力,以创新管理提升运营质态,以党群共建促进惠民暖心,产量、质量、销量、成本一路“飘红”,经营业绩不断攀升,正浓墨重彩绘就高质发展新蓝图。

筑牢“主阵地”,让解放思想“实”起来。开展班子成员谈心谈话活动,求大同、存小异,形成坚强合力。围绕“四好班子”创建、“双不”经营目标和“双增双创”发展主题,领导班组开展解放思想大讨论,充分交流发言,撞击出智慧火花。领导班子认真查摆存在的问题,找准滞弱滞后的症结,列出了安全环保、生产管理、设备管理、质检包装、市场营销、党群工作等多张问题清单,明确责任人和时限,强化整改落实。开展创新管理专题培训班,鼓励员工走出舒适区,敢于冒险和挑战,激发干事创业热情。

畅通“主动脉”,让干事创业“强”起来。公司生产设备部员工将办公室搬至生产车间,点对点对接工作,实打实掌握动态,面对面解决问题,真正做到沉在一线、干在一线。召开现场办公会,班子成员与各部门负责人、关键岗位人员集体会商,研究解决生产难题。每周一召开工作例会,总结上周工作,安排下周计划;每月初制定月度工作计划,明确重点工作,抓好分解实施。公司组建了多个QC攻关小组,相继实施了组件管理、丝卷成形、集束传动、PE原料对比实验、1600D牵伸合股、调整分级包装标准等关键项目。

    锤炼“主力军”,让创先争优“亮”起来。开展“大干一百天,实现双提升”劳动竞赛,组织全体员工投身百日会战,奋力夺高产、提质量,弥补新冠疫情造成的经济损失和指标缺口。开展“拜师学艺,岗位成才”活动,13对师徒签订“拜师学艺,岗位成才”活动师徒责任书,帮助青年员工提升操作技能,在岗位上成长成才。举办职工技能大赛,设置10个竞赛项目,来自公司生产一线、维保组件、质检包装和后勤服务6个班组的73名员工参加了竞赛活动,比技能、赛水平、展风采,彰显了神特员工风貌。

                                                        (神特宣)

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