为进一步加强领导班子建设，5月22日上午，公司党支部召开领导班子解放思想专题讨论会，领导班子全体成员参加了讨论会。会议由党支部副书记袁忠主持。

班子成员围绕“四好班子”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、个人形象好）创建、“双不”（任务不减少、标准不降低）经营目标、“双增双创”（增产增收、创新创效）发展主题三个方面，认真思考酝酿，充分交流发言。会场气氛热烈，始终洋溢着和谐。班子成员开诚布公、坦诚相见，就班子团结、个人定位、作用发挥和廉洁自律，谈认识，谈见解，开展自我批评和相互批评。同时，联系工作实际，认真查摆存在的问题，集思广益，建言献策，积极破解发展难题。并就下一步的工作，阐述了思路举措。

总经理韩立新在讲话中指出，专题讨论会富有意义，达到了统一思想、统一认识、统一目标、统一任务、统一行动的效果。对领导班子，赋予“开放、担当、团结、高效”八个字的期盼；对班子成员，提出“自律、表率、坦诚、友善”八个字的要求，互为勉励。

董事长张斌针对班子建设，强调两点要求，一是要敞开心扉、达成共识；二是要提升沟通协调能力。今后要重点抓好三方面的工作，一是深入解放思想。要有激情，体现在工作状态、自信心、奉献上。要有胸怀，体现在集体观和大局观、对企业忠诚度、团结敬业、率先垂范上。要敬业，体现在谦虚、严谨工作态度、认真务实和不断学习上。要有创新，体现在求变思维、利用资源上；二是谋划好全年工作。要利用仅剩七个月的时间，锐意拼搏，攻坚克难，努力完成年度目标任务。一要集中精力，一个月内解决好生产线上的问题。二要成立攻关小组，制定实施目标方案。三要优化产品配置，以客户为导向，提升服务质量。四是加强内部管理，完善规章制度，建立质量、环保、职业健康三大体系，优化绩效考核方案，实施人才培养、员工培训和梯队计划。五是创新体系建设，重视项目申报，加大知识产权管理；三是确立中期目标。年底前要实现稳产经营，停止“失血”，不靠集团“输血”。在此基础上，加大新产品开发，启动三期工程，实施市场竞争和差别化竞争战略，提升核心竞争力。

解放思想大讨论，撞击出智慧火花，在思想融合中增强班子凝聚力，在工作实践中彰显班子战斗力，拉开了神特公司新领导班子革故鼎新、励精图治的帷幕。（神特宣）