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神特公司:锚定目标,锻造高质发展新突破

发布时间:2024-02-02 阅读量:

2024年是神特新材料公司实施双二零减亏创效三年规划的总攻之年,也是企业扩量延链发展的关键之年。面对新的形势,神特新材料公司将以提高发展质量和效益为中心,以转型发展和精益管理为主线,戮力同心,多措并举,紧盯追赶超越新目标,努力实现各项工作新突破。

坚持安全生产底线不放松。一要坚持问题导向,全面深入开展安全生产隐患排查整治,对发现的问题隐患要逐一整改销号,确保隐患排查整治取得实效;二要加强应急管理,完善应急预案,加强应急演练,全力以赴做好安全生产工作,为企业发展营造安全稳定的环境;三要牢固树立安全发展理念,始终把安全生产放在首位,严格落实安全生产主体责任。

做好精细管理不懈怠。要把三精管理贯穿于生产经营全过程,以“目标导向、问题导向、落地导向”抓管理促效益。要将对标先进企业作为今年工作重头戏,在管理、技术、质量、效益等方面,全方位对标、找差、看齐,抓质量管理,全面提升产品合格率;有针对性地将先进的管理模式和经营理念移植到管理体系中,提升企业整体管理水平;抓好UD复合材料国内外销售渠道开拓;继续坚持以全力保障高端防弹和高质量外贸订单为公司销售基本面,加大核心客户开发力度。

抓住提质增效不止步。“高质量、低成本”是市场经济环境下企业可持续发展的核心竞争力,要在现有的基础上,鼓励开展“五小”活动,不断优化工艺技术,实现降本增效;要高度重视一线职工的作用,充分调动一线职工的积极性和创造性,最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量;高质量推进三期工程建设,加快新项目落地见效;在“合规满产”的提前下,推动实施45%降本工程,即PE粉、白油、白土、能源单耗同比再降5%;持续推动扩充合格原辅料供应商库,降低采购成本,推动超高强纤维H96产品研发工作。(神特宣)

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