今年以来，公司纪检锚定监督重点，对三期工程项目实施嵌入式监督，通过监督项目实施关键环节、防范采购、招标环节廉洁风险、督促职能部门严格履职等方面，全力保障各环节按照规范推进，顺利完成预定目标。

以领域为“面”，拓宽监督范围。三期工程项目投资额较大，公司纪检从土建、设备购置、安装等领域入手监督打造优质工程、廉洁工程。坚持“关口前移、全程嵌入、多重屏障”，从项目启动之初专题安排部署，对照工作清单，定期检查责任目标落实情况，压紧压实项目组、施工单位、监理工作职责，各责任主体廉洁责任得到强化。从方案确认到工程建设，从资金拨付到工程进度，全面接受监督“体检”，全链条做好监督服务保障工作。

以流程为“线”，规范工作轨迹。按照项目决策要求，充分发挥纪检监察机构“探头”作用，通过列席支委会、总经理办公会的形式，第一时间掌握项目进程。指导督促各相关责任人严格履行工程项目、招标采购基本程序，自觉接受监督，最大限度地减少人为因素干扰和权力“寻租”的机会。建立一季度一督查机制，每季度对招投标、施工进度、资金使用管理等工作情况进行专项督查，及时下发《监督检查建议书》和《存在问题跟踪单》，规范工作，堵塞漏洞。严格企务公开，每季度通报项目进度和费用开支情况。

以岗位为“点”，强化廉洁自律。重点岗位人员以学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》为抓手，开展纪律教育，从思想源头拧紧廉洁自律“安全阀”；紧盯关键环节和关键岗位，对财务、设备采购、现场管理等关键岗位人员进行廉洁谈话，发放《廉洁风险告知书》和《廉洁自律承诺卡》，打好“预防针”、增强“免疫力”；组织分层次、分领域对其他岗位人员开展警示教育，切实做到监督全覆盖；与供应商和施工单位签订廉洁承诺书，提高拒腐防变的自觉性。（神特宣）