品质管理部 秦立慧

随着三组联建工作各项活动的开展，我深刻体会到平凡岗位的重要性，也不断认识到，作为质检包装班长，作为承接班组与管理工作的桥梁，我需要做的事情还很多。

首先，我将更加严格要求自己，不断提升自身的专业素养和业务能力。只有具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，才能更好地开展质检工作。今后，我将从以下几个方向入手，不断提高工作效能。

提升团队专业素养。持续推进班组人员培训，涵盖质量检测标准、包装技术规范、新设备操作方法等内容，确保班组人员知识不断更新。优化内部交流机制，让员工分享工作中的经验教训和创新方法，促进共同进步。

优化质检流程。重新评估现有质检流程的合理性和有效性，去除繁琐环节，提高检测效率，今年，班组成员全员参与，对质检包装30多个操作规程进行了优化，在完善操作规程的同时，也提高了班组成员的积极性。

加强包装质量管理。优化包装过程，减轻人员劳动量。现在的包装过程，从分级、塑封到装箱，每天600多卷3kg重的丝卷，对员工的体力是个不小的考验，如何减轻员工压力，是我们一直在思考的问题，也是今后努力的方向。从降低成本出发，在保证包装质量的前提下，对包装材料进行严格筛选和检验。

强化团队协作。加强与生产、销售等部门沟通的主动性，及时了解生产进度和质量状况，了解客户需求和反馈。定期组织班组活动，增强团队向心力。

持续改进与创新。定期对质检包装工作进行评估和分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施并持续跟踪落实。

鼓励员工提出创新建议，对有价值的建议给予奖励，推动质检包装工作不断创新发展，提升班组的整体竞争力。

我们将严格按照检验标准和流程进行操作，不放过任何一个可能影响产品质量的细节。对于发现的质量问题，及时进行记录、反馈和跟踪处理，确保问题得到彻底解决。同时，我们也会积极与生产部门、技术部门等相关部门进行沟通和协调，共同分析问题产生的原因，制定有效的改进措施，从源头上预防质量问题的发生。

此外，我们还将不断加强对新设备、新技术的学习和应用，提高质检工作的科学性和准确性。积极参与企业的质量改进活动，为提升产品质量和企业整体效益贡献自己的力量。

最后，我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够圆满完成“三组联建”任务，为企业的发展做出更大的贡献。