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“解放思想 实干担当”心得体会①

发布时间:2024-04-02 阅读量:

安全管理部副部长  陈士亮

在践行集团党委“解放思想实干担当学习实践月”活动要求中,围绕国有企业“ 20 字”好干部标准,对照“六种干部”的不良表现,深觉自己在安全设备管理工作方面还存在管理偏弱、创新意识不强、执行力不到位等问题。工作作风不够扎实,开拓创新意识不强,谋划部署工作缺乏深入研究思考。我将从以下两个方面改进提升,寻求突破,以实际行动践行学习成效。

一、安全管理工作

要加强培养员工的安全意识,通过培训、班前班前会、安全例会等方式,让员工认识到安全的重要性,形成良好的安全文化氛围;定期进行安全风险评估,识别潜在的安全隐患,并制定相应的控制措施,降低风险发生的可能性,提出隐患就要拿出解决隐患的态度和决心;为员工提供专业的安全培训,提高他们的安全技能和应急处理能力,主要通过日常安全培训和安全演练等方式;加强对作业现场的安全管理和监督,及时发现并纠正不安全行为,不以处罚为目的但绝不能放任不管,有罚有奖才能提高员工的积极性(提高三期项目的现场安全监管力度);制定完善的事故预防措施和应急预案,定期进行演练,提高应对突发事件的能力;设立安全绩效指标,对安全工作进行考核,激励员工积极参与安全管理,建议提高安全考核额度,拉开工资差距,这样可以激励员工提高安全意识;定期回顾安全管理工作,总结经验教训,不断优化安全管理流程和措施,对发生过事故(比如勾刀伤手、下压辊压手等),要多方位思考总结经验,让员工敢说话、积极参与进来,一起提出好的建议,设备不安全做设备改造,打结多改工艺等。

二、设备管理工作

创新管理思路摒弃传统的管理模式,借鉴先进的设备管理经验,不断探索适合企业的新方法完善维护体系建立科学的设备维护保养制度,定期进行设备巡检、维护和保养,确保设备正常运行技能提升培训组织设备操作和维护人员的培训,提高他们的专业技能,确保正确操作和维护设备。引入先进技术关注行业新技术发展,适时引进先进的设备和技术,提高设备的效率和性能强化责任意识明确设备管理人员的职责和权限,培养他们的责任意识和担当精神加强沟通协作与其他部门密切配合,共同解决设备管理中遇到的问题,提高工作效率持续改进优化定期对设备管理工作进行评估,总结经验教训,不断改进管理方法和流程。

通过这次活动,我深刻认识到,只有解放思想实干担当,才能推动神特公司不断向前发展。在今后的工作中,我将以更加坚定的信念、更加务实的作风,为神特公司的安全生产贡献自己的力量。

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