为进一步完善监督体系，规范权力运行，神特公司结合自身实际，就PE粉、碳氢采购管理方面进行嵌入式监督，将监督嵌入到事前酝酿、事中讨论、事后执行全过程，有力推动嵌入式监督工作扎实有效开展。

组织廉洁谈话。与供应销售部、生产设备部等关键岗位人员，面对面交流谈话，听取工作推进过程中存在的突出问题、主要风险防范点等，并结合问题核查开展有针对性的谈话；印发《廉洁风险告知书》，明确工作任务，提出工作要求，责任到人头；组织全体党员、管理人员递交廉洁承诺书和家庭助廉承诺书，征集廉洁格言警句，运用于廉政广场。

加强过程监督。会同供应销售部和品质管理部，开展市场调研，对PE粉和碳氢供应商进行实地考察，掌握市场行情；列席招标会，对开标、评标、中标实施全过程监督；审查合同内容，监督合同流转，与中标单位签订廉洁承诺书；参与物资采购项目验收，确保采购质量、数量与合同一致，做好合同款结算监督；完善《物资采购管理制度》《招标管理办法》《合同管理办法》等规章制度，巩固工作成绩。

实施动态监督。按季度公开PE粉、碳氢采购厂家、价格和数量；督促生产设备部制定原材料消耗定额，成立攻关小组，降低原材料消耗；组织党风党纪监督员，不定期抽查原材料采购和使用台账，延伸监督“触角”，发挥“探头”作用，及时发现解决问题；下发《“嵌入式”监督检查建议书》和《“嵌入式”监督项目存在问题跟踪单》，倒逼问题整改，提升监督质效。

                                                （神特宣）