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实施四项工程 激发班组活力

发布时间:2022-02-17 阅读量:


实施四项工程 激发班组活力


班组是工厂化企业的“前沿阵地”,是“毛细血管”和“末梢神经”,效益靠班组实现、安全靠班组保障、和谐靠班组创建,班组“活”则全盘皆“活”。2021年,神特公司工会围绕班组建设,结合产改试点工作,大力实施强基固本、先锋引领、素质提升、人才激励四项工程,全面激发班组创新活力。

实施强基固本工程 提升六型班组“硬实力”

提升班组组织力。打造敬业型、安全型、创新型、质量型、效益型、和谐型班组,为每个班组配齐班组长、工艺员、质检员和安全员,形成“一长三员”管理体系,建立健全岗位职责、工艺操作规程、安全操作规程、设备巡检等班组制度体系。

提升班组管理力。建立班组安全管理网络,全员签订安全生产责任书。做好对新进、转岗、复岗员工安全教育。执行“一班三检”制度,开展班组“安全日”活动。设立班组安全园地,安全承诺卡、告知卡、应急卡一律上墙。定期召开生产分析会和质量分析会,实施交接班制度,落实“7S”管理法,加强现场管理,不断提升班组管理水平。

提升班组文化力。因地制宜开展丰富多彩的文体活动,开办班组“小讲堂”,交流学习新知识、好经验、好做法,营造积极向上、健康文明的班组文化氛围。坚持“班前10分钟、班后一刻钟”,利用班前会、班后会,加强职工形势任务教育,凝聚发展共识,统一思想行动。

实施先锋引领工程 当好转型发展“排头兵”

深化“三组联建”活动。采取“1+3”模式,以2个党小组为主体,分别结对3个生产班组和3个工会小组;挑选6名中层管理人员,担任名誉班组长和党建指导员,参与班组日常生产和现场管理;将公司31名党员按比例分配到结对班组,形成大共建格局;签订《共建协议》,实现亮诺践行、亮单履责;印发《活动手册》,记录日常走访内容,实现全程留痕;聚焦工艺管理、安全生产和降本增效,引领党员技术攻关、担当作为;制定《考核细则》,按月进行考核,作为年度评先奖优、绩效考核和干部考评的重要依据。

发展工人党员。实施发展党员三年行动计划,侧重从工人劳模、技能大师、集团工匠、操作能手、优秀工人中发展党员。2021年新发展8名党员,全部是生产一线班组长,从而改变了神特公司的党员队伍结构,更好地在生产一线发挥先锋表率作用。另有7名工人被确定为入党积极分子,5名一线职工向党支部递交了入党申请书。

弘扬伟大品格。举办劳模与青年员工座谈会,分享劳模的成长经历、工作经验和心路历程,汲取前进力量,强化使命担当;通过企业网站、宣传栏、内刊、报刊等媒介,广泛宣传产业工人先进事迹、先进典型,做优叫响劳模品牌、工匠品牌、职工创新品牌,让劳动光荣、技能宝贵、创造伟大成为产业工人的自觉价值追求,在全公司营造“工人伟大、劳动光荣”的向上氛围。

实施素质提升工程 当好干事创业“主力军”

举办技能大赛。结合生产实际,设置前纺冻胶丝落桶、后纺集束换桶、后纺带丝上卷、纤度强度检测等10个竞赛项目,以班组为单位,组织员工参加竞赛活动,比技能、赛水平,创先争优展风采。根据竞赛成绩,制作《职工技能大赛冠军榜(神特记录)》,上墙公示,按月组织单项挑战赛,勇攀高峰,不断刷新记录。

实施“310”人才计划。加强青年员工职业生涯发展规划,采取分阶段培养模式,利用两至三年时间,打造10名中层管理人员、10名技术型专业人才和10名四星级员工,为企业转型发展提供人才支撑。目前已经建立人才库,出台“导师制”人才培养办法,举行签字仪式,37对师徒结成对子,开展传帮带活动。经过前期的培养锻炼,1名员工成长为大班长,2名员工进入大班长储备序列,另有2名员工分别提任班长和班长助理。

开展合理化建议。开展“我为企业高质发展献一策”合理化建议活动,在生产车间和办公区设置征求意见箱,每季度下发合理化建议征集表,组织职工建言献策、集思广益,为企业产量、质量、成本、安全、管理把脉问诊。该项活动自2018年下半年开展以来,已征集到903个职工建议,评选表彰了 183个“金点子”,经采纳使用结出丰硕“金果子”,较好促进了企业提能达产、提质增效。

实施人才激励工程 当好强企富民“主人翁” 

落实培训计划。适时、有计划地组织员工进行内部专项培训、外部定向委培和参观学习活动,鼓励员工开展有关专业资质、职业技能培训,对于取得相关执业资格证书和技能等级证书且被公司使用的,报销培训费用。

强化绩效考核。实施《生产岗位绩效考核办法》,按照产品优等品率提成月度效益薪,挂钩机物料消耗和安全管理,将薪酬分配权下放到生产车间,发挥激励作用,体现“收入跟着贡献走”、干多干少不一样,一线员工月度绩效同比增加600-700元;实施《员工技能等级评定实施办法》,经评定的一至五级工每月分别发放100元、200元、300元、500元、800元的技能工资。

坚持创新驱动。公司成立多个QC小组,推行“核心成员骨干+技术小组”模式,将优秀青年员工按重点划入项目建设、技术研发团队。发挥劳模、技能大师“领头雁”效应,打造一支基础广泛、人才集聚、成果丰富的职工创新团队。

(神特宣)



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