今年以来，神特公司工会以“为职工群众办实事”为出发点，三点发力解决一线职工关心的热点、难点问题，增强职工群众向心力、凝聚力，积极打造一支敢担当、敢作为的职工队伍，彰显时代风采。

评定技能等级。深入实施《生产一线员工技能等级评定管理办法》，公司成立技能评定委员会，其中专业委员从设立的人才库中随机抽取产生。技术等级设定为一级工、二级工、三级工、四级工和五级工。经评定的一至五级工每月分别发放100元、200元、300元、400元、500元的技能工资。加强对职工技能的跟踪考核，采取理论知识、实际操作和工作态度综合评分法，考核结果较差的将予以降级或免级。

强化绩效考核。制定实施新的《生产岗位绩效考核办法》，按照产品优等品率提成月度效益薪，挂钩机物料消耗和安全管理，将薪酬分配权下放到生产车间，发挥激励作用。根据前期试运行情况，产量、质量实现大幅提升，职工生产绩效平均提高到700元，实现了互利双赢。在此基础上，公司将进一步探索宽带式薪酬制度，建立健全《管理和后勤服务岗位绩效考核办法》《营销人员激励办法》。

加强民主管理。坚持职代会制度，组织职工代表听取审议关于公司发展规划、财务预算等生产经营重大事项，充分行使表决权、评议权和选举权；组织职工代表巡视，督查督办职代会确立的重点事项，对经营目标、职工福利等落实情况开展专项检查；签订“1+3”集体合同和专项合同，实行工资集体协商制度；落实企务公开制度，按季度对产量、大宗物资采购、工程建设费用和废旧物资处置等情况进行公开公示，维护职工的知情权、参与权和监督权。（神特宣）