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学以致用

发布时间:2023-05-04 阅读量:

“五一”节期间,公司停产检修,我参加了公司组织的5S培训会。生产车间王主任深入浅出地讲解了5S管理的要领和精神实质

虽然平时我们也知道5S管理内容包括整理整顿清扫清洁素养但由于理解的不透彻,在实际工作中总是做得不到位。王主任用诙谐生动的语言让我更深刻地了解到关于5S管理的知识。在以后的工作中,我会严格要求自己,把所学的知识运用到工作中,不断学习实践,积极主动推行5S管理,营造一个良好的工作环境使复杂的事情简单化条理化,去除脏……

在学习的同时我还想到,5S管理贵在坚持,要使之成为常态化我努力带领包装班组全体成员深入学习、理解并遵照执行:

一、包装材料进行分类摆放,如手叉车停放成品丝纸箱空托盘等按指定区域摆放整齐,保持工作环境整洁干净。  

二、打好的纸箱按指定区域码放整齐,纸箱高度尽量保持一致,检丝台异常丝架子勾刀垃圾筐台车打包器低压袋塑封袋,定位摆放。

三、塑封机保持干净无灰尘,不许摆放其它物品,周围无杂物,墙面标识端正无尘,成品丝有序摆放整齐。

四、满垛的成品丝及时拖到指定区域摆放整齐及时入库

五、包装区域地面卫生干净整洁,无油污无死角无灰尘,窗台窗户墙角无蜘蛛网。每天留下的物品按规定定位,摆放整齐,明确标识,实现有用物品用完定位,再取便捷。整理整顿清扫之后,要确认包装区域有无不良现象,有则改放眼工作现场一目了然。

工作中同事之间难免会有意见分岐,遇到问题要学会解决问题要多站在对方的角度上去考虑,用一颗宽容的心化解那些不必要的纷争,注意自己的言行举止。让大家在整洁的工作环境、和谐的人际关系中为企业作贡献

这次学习培训让我们受益匪浅,学以致用,在今后的工作中,我们要将5s管理作为重要的思想加以贯彻,提高包装班组的工作质量和效率。品质管理部 徐继林

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