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“8090”青年人才管理力提升培训心得

发布时间:2019-07-24 阅读量:

承蒙公司领导的看重,我有幸参加了为期六天的“8090优秀青年人才管理能力提升培训班,感谢集团组织此次培训,让我受益良多。工作三年以来,这是我第一次参加管理方面的培训,优秀的老师,丰富的管理知识,新颖的课堂形式都深深的吸引着我。此次培训让我清楚的意识到,自己不仅是一名单纯的技术人员,同时还是一位管理者。这六天的系统性的理论和实践培训,重新定义了我对“管理者”的理解,极大的提升了我在管理方面的工作能力。

一、  在角色认知以及团队管理方面

通过狄老师的培训,我认识到管理者首先要先修身,学会自我管理。只有严格要求自己,以身作则,才能以榜样的力量提升自己的影响力,才能提高下属的执行力。作为一名中层管理者,对待上级要认真及时汇报工作,与领导保持顺畅的沟通才能更好的进行工作。向上级领导汇报工作时要做好详细的准备工作,一项工作提供多套完整的书面的详细解决方案,并对各个方案的优缺点进行比较和评估,给出决策的建议和预防措施。

而在团队管理方面,对待下属,要多鼓励、激励,通过制度、机制来约束下属行为,赏罚分明并保证奖惩时效性。尤其是在绩效管理方面,我认识到,普遍的以惩罚为导向的“扣分考核”并不能很好的激发员工的积极性。相反,以奖励为导向的“狄式小星星”法借助排行榜的形式,对优秀者进行奖励,效果会更好。

二、  在工作安排、辅导、培训员工方面

身为部门领导,日常工作中涉及到大量的工作安排,未参加这次培训之前,大量的工作堆积不知如何下手。通过这次学习,我学会了将工作分解细化,制定“月度工作计划表”、“日清管理计划”将部门工作按重要性、紧急性列出清单,明确负责人,确定完成时间,及时进行检查考核,提高部门工作效率。对待自己本职工作,同样可以通过制定工作表,及时督促自己,这样既不会遗漏又能按时保质完成。

在员工辅导培训方面,我学会怎样作为一名好的“教练”。好的培训者不需要立即提供答案,而是通过提出更多的问题去引导员工思维方式,让员工在回答问题的过程中学会自己解决问题。常规的基础性操作培训时,标准作业手册(SOP)的存在至关重要,详细的操作流程提高培训效率的同时,它可以确保标准化作业。而当面对应急事故处理技能培训,复盘分析法是一种很好的选择,不论是培训者还是被培训者都可以通过回顾事件处理过程,分析总结,系统的展开培训工作。

三、  在问题分析解决做出决策方面

通过此次学习培训,我深刻的认识到解决分析问题,并作出准确的决策,对于管理者是多么的重要。培训过程中我学会了,万物始于开始的道理,任何事情不要有畏难情绪,只有开始做了,才能看到未来的发展和收益。而一项重要的工作决策前可以使用六顶思考帽的思考方式去评估,即在客观的立场上收集信息,理性分析前先进行一次直觉判断,风险与收益同时思考,制定好创新与替代的方案,控制好动机目的不忘初心。只有这样管理者才能从各个方面去考虑问题,任何决策必须同时考虑利弊,才能做出正确的判断。

六天的培训时间转瞬即逝,在这六天里,我不仅实实在在的提升了自己管理和解决问题的能力。同时,以小组为单位的学习形式更加提升了我的交流和协作能力,其他学员的优秀表现,让我清楚的认识到自己的不足,更加激发了我的学习热情。在以后的工作中,我将结合自己的岗位职责,将此次培训所学应用到实际管理工作上,努力提高自己的工作水平,为公司、集团的长足发展,做出贡献!

                                     

                                   (生产设备部 王卉)

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