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问学浙大

发布时间:2018-04-29 阅读量:14855

问学浙大


2017年8月13日,由工投集团部分权属单位领导班子成员、集团公司总部高管以上管理人员以及优秀青年管理人员组成的50人团队,南下杭州,走进被誉为“东方剑桥”的浙江大学,步入经济学院课堂,进行“企业经营与创新管理”专题研修。作为其中一员,经过6天的集中培训,不断学、思、践、悟,深感受益匪浅、收获颇丰。

“学”,补短板。通过课堂讲授、现场教学和座谈交流方式,我们先后学习了《打造高效执行力》、《中国宏观形势分析与政策》、《科学人才观视觉下的公共人力资源开发与管理》、《互联网时代的创新思维与现代管理》、《企业创新与创业投资机会》、《现代企业管理》、《企业投资决策与风险控制》、《法律风险防范》、《当前浙江经济发展与产业结构调整》、《国企混改及其物产中大的实践》等10门课程。聆听知名教授的系统讲学,仿若“营养套餐”,让我们大快朵颐,充“饥”化“渴”;专家们精辟的业务指导,犹如“醍醐灌顶”,使我们茅塞顿开,“耳”清“目”明。我们的理论功底得到增强,能力水平有所提升,工作思路更加清晰。

“思”,拓眼界。学习过程中,我们还参观了当地的两个著名企业——万事利集团和传化集团。万事利集团,通过品牌化和信息化建立起新的商业模式,从产品制造走向文化制造,走出了一条丝绸企业转型升级的新路子,不仅体现了丝绸的文化价值,也产生了更高的经济价值,实现了中国丝绸法国制造,积极开拓品牌国际化;传化集团,秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观,以“幸福员工、成就客户、引领产业”为共同使命,致力于化工、物流、农业、科技城、投资等事业领域,业务覆盖全球80多个国家和地区,走出了一条多元化发展道路。通过观摩学习,我们深感震撼和触动,从典范企业汲取能量,增强了干事创业、抱团奋进的责任感和使命感。

“悟”,启智慧。“企业为什么要变革?”、“领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡!”、“联想、DELL的转型实践为什么失败?”课堂上,我被这一连串疑问所深深吸引。物产中大集团由浙江省物资局转制而成,是浙江省首家实施混合所有制改革整体上市的地方国有企业,公司总资产767亿元,拥有全资和控股子公司345家,员工18000余名,2016年实现营收2070亿元,利润33亿元。物产中大的成功秘诀,在于其走在体制改革前列,大力实施“一四一三”工程,即一改(推混改)、四大(发展大流通、大资管、大健康、大公用)、一去(去库存)、三强(强管控、强风控、强党建),从人人持股、到骨干持股、再到股权动态流转,较好实现了商业模式和运营模式转型。

    “践”,见行动。求学的道路上时光匆匆,有一份期盼和厚望却始终萦绕脑际,“要把这次培训当作一次理论武装之旅、使命担当之旅、充电提升之旅、总结谋划之旅,带着问题学、联系实际学,真正做到学有所思、学有所悟、学以致用!”为此,我们认真听、认真看、认真记,做到潜心学习、参悟原理、领会实质。“学”然后知不足,“悟”然后知道理,“做”然后知奋进。当前集团公司正处于奋力崛起的关键时期,经济发展呈现出阶段性和多元化特征,改革创新和转型发展的任务倍加繁重而艰巨。我们将发扬浙大“求实创新”精神,充分运用所学,坚持学中干、干中学,理论实践相结合,进一步强化担当、主动作为、大干当前,更好地服务于企业的改革发展。

   (袁忠)  

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