随着天气逐渐升温，台北（华茂）公司迎来发展的关键时期。在这个充满机遇和挑战的季度，公司上下围绕“一二三四”工作措施，坚定信心、攻坚克难，以超常的措施决战全年奋斗目标。

坚持“一个确保”。确保超额完成集团下达的考核目标任务。重点围绕工程“多接快干”、租金“应收尽收”、贸易“求稳求质”、招商“落地见效”，在“保增长、降成本、闯新路”上持续发力，全力实现效益最大化、成本最小化、效能最优化。

加速“两翼齐飞”。抓好基础产业。着力拓展开发区以外的绿化养护、道路保洁、垃圾清运等业务，提前谋划2025—2027年大合同事项；开拓新兴产业。抓好委托加工项目的规范运营，统筹做好生产、销售、储备各项工作。抓好区域技能培训，实施“校企协同育才工程”。

聚焦“三个提升”。聚焦发展潜力提升。根据生产经营及管理实际，统筹人员优化调剂，完善“知事识人”“能上能下”体系建设；聚焦竞争能力提升。继续大力推进智慧环卫建设，提升公司环卫作业机械化、智能化和信息化水平，降低环卫运营成本；聚焦和谐稳定。加强对信访、法务等不稳定因素的主动排查，推动企业持续和谐稳定发展。

实现“四个突破”。租赁收入有突破。抓住区域实体经济发展契机，加大商铺招租宣传力度，持续盘活闲置资产；招商业绩有突破。把握好芯片项目推进的方向和进度，形成以招商拉动经济增长的良好态势；贸易业务有突破。选准贸易“小切口”，多渠道多元化开展港口扩容提升项目材料供应等各类贸易业务；降本增效有突破。广泛开展节水、节油、节电专项整治行动，推进“绿色食堂”创建工作，严控非生产性成本开支，确保费用支出大幅度降低。

（北 宣）    

撰稿：庄婧娴

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵