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台北(华茂)公司:乘势而上 冲刺“双过半”

发布时间:2024-06-12 阅读量:

台北(华茂)公司在圆满完成首季“开门红”基础上,扎实开展“新理论指引、新赛道发展、新动力冲刺”解放思想大行动,推进“三精管理”,聚焦营收、利润等关键指标,乘势而上,持续发力,全力冲刺“双过半”。

卓越引领,拧紧党的建设“一股绳”。公司丰富载体、创新形式,以高质量党建引领高质量发展。持续抓好形势任务教育,进一步明确奋斗目标,理清发展思路;突出以党建促发展鲜明导向,抓好“点将台”和“星级员工”等争先创优平台建设,引领党员和职工在推进重点项目建设、重点工作任务中履职尽职、攻坚克难,形成“建强一个堡垒、打造一支队伍、解决一批难题、做强一个产业”的联动效应;创新开展党员责任区管理模式,结合“点将台”“三组联建”,围绕设备完好率、安全管理、用电管理、队伍建设、工程推进、业务拓展、线路保障、绿化保洁养护等开展比拼,赛工作进度、赛工作落实、赛服务能力,比工作业绩、比内部管理、比队伍建设,在全公司营造出浓厚的“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”氛围。

攻坚克难,凝聚生产经营“一条心”。一季度,台北(华茂)公司完成预算28.11%,交上了首季“开门红”的良好答卷。

公司坚持“发展一盘棋”思想,健全总经理周例会制度,强化生产资料、劳动力和经营业务协同、调度联动,第一时间成立代采购贸易、委托加工、往年工程结算、钙液复晒、招商引资、养殖扩张、降本增效、庭院绿化等八大项目部,大闹增产增收。

此外,公司坚持“两条腿”走路和“小步快跑”策略,内抓精细管理,外拓优质业务。一方面,密切关注开发区动态,合理协调合同履行,以精品绿化、保洁、环卫业务,为业务拓展树立园区服务品牌。一方面有效提升抢抓机遇能力和经营管理效能,积极把握新政策带来的新机遇,进一步强化委托加工和贸易开发业务,不断提高营收能力。

强基固本,下好安全生产“一盘棋”。公司深入践行“生命至上、安全第一”的安全理念,保持安全管理高压态势,落实“党政同责、一岗双责”,推进安全生产治本攻坚三年行动,确保安全生产稳定。公司强化措施审查、作业审批、现场监护等全过程管理,聚焦安全风险研判,抓实隐患闭环治理,利用安全技能体验室,积极开展安全思想、事故警示教育,持续深化反违章工作,强化问责力度。截至5月底,公司累计组织安全教育培训4次,170余人次,安全检查27次,查找并整改安全隐患142条,以“零隐患”确保“零风险”、以“零违章”保障“零事故”,汇聚起人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的强大合力。

二季度还剩下不到20天时间,台北(华茂)公司将提速再出发,持续聚焦关键领域、关注重点环节,不断创新思路方法、强化举措落实,让“稳”的基础更牢靠、“进”的动能更强劲,推动各项工作不断提标、提速、提质、提效,奋战“双过半”。

                                                               (北宣)


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