今年以来，在集团党委的坚强领导下，台北（华茂）公司锚定“巩固增效”目标任务，持续掀起“跑好第一棒，赢在起跑线”“奋进二季度”“会战红五月”大干热潮。上半年，公司合并营业收入完成年预算指标55.8%，利润总额完成年预算指标58.1%。

精耕细作，打好挖潜增效主动战。钙液销售。开拓新市场，寻找新客户；资产租赁。狠抓服务强管理，在资产维护、租金收取、招租续租全方位齐头并进；委托加工。统筹生产、销售和储备，加快生产工艺创新升级；环卫保洁。强化管理、外拓市场，大力推广智能环卫；科技孵化。大搞产教融合，拓宽培训渠道，优化营商环境，擦亮“双创”品牌。同时，大力开展“小项目招引”“创新招商季”等活动，加快机械加工、装备制造、新材料制品等项目早日落户。

优质整合，打好市政工程扩容战。优化整合裕升、裕欣、裕祥三大养护公司，成立“大绿化”，发挥绿化养护、道路保洁基础产业自身优势，打造“样板路段”精心化、“智慧环卫”精细化、盆景业务精品化，全心投入辖区活动路线保障，做好城市家居清洁、重点路段巡视、绿化修剪养护等工作。市政、绿化工程。以承接、施工、计量、验收、结算、审计为导向，进一步打造“路灯管养”“庭院园艺”等精品工程。

科学谋划，打好降本增效持久战。通过推广化学除草、增加机械清扫面积等手段，节约用工成本1000人次，除草费用压缩20%以上。广泛应用“智慧环卫一体化”管理系统，推进班组小型机械化，优化班组人员结构，加强班组生产战斗力。开展节水、节油、节电专项整治行动，完善相关规章制度，建好记录台账，坚持统一采购管理原则，减少不必要的铺张浪费。推进“绿色食堂”创建工作，整合基层单位食堂资源，建立厉行节约、反对浪费监管机制，减少剩餐浪费，践行“光盘行动”。

（北 宣）

撰稿：房金鹤

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵