为深入贯彻落实“降本增效”工作要求，提高全公司上下对当前开展降本增效工作重要性的认识，营造“降本增效人人有责”的良好氛围。11月14日下午，台北（华茂）公司召开“降本增效”工作现场推进会，公司领导、各单位党政工负责人及项目部负责人、机关主管以上管理人员参加会议。

在汇晶路绿化作业现场，绿化分公司负责人分享了绿化分公司在“班组承包制管理”“绿化养护机械化与智能化”等方面的成功经验，围绕集团公司“组织精健化、管理精细化、经营精益化”三精化管理要求，进一步降低人工成本，提高工作效率，提升养护质量，跑出了科学的养护“加速度”，日常养护作业效率和安全系数得到“双提升”。

在绿化分公司院内，讲解人员通过“强化党建引领、完善制度建设、加强技术改造、创新运营机制、优化人才队伍、提高职工技能、筑牢安全防线、加大业务拓展”八项举措，详细介绍了绿化分公司今年以来在“降本增效”工作上取得的成效，以更规范、更严谨、更细致的管理手段，全力奏响降本增效“主旋律”。

在座谈会上，各单位交流汇报了今年以来推进落实降本增效相关措施，公司总经理卞霄通报了各单位“降本增效”情况，下达了11、12月工作指标。党委书记、董事长王德志对各单位“降本增效”取得的成效给予充分肯定。他指出，台北（华茂）公司“降本增效”最好的做法就是大手笔地进行整合资源，给抓“降本增效”提供了很好的组织保障。要提倡节约，严控成本，要有过“苦日子”“穷日子”的思想，要通过创收来降本。他强调，节约是降本最基本的“抓手”；增收是降本最实际的“先手”；政策是降本最快捷的“助手”；改革是降本最根本的“推手”；改造是降本最重要的“帮手”；党建是降本最可靠的“援手”。他要求，广大干部职工要继续弘扬“四再”精神，淬炼“四拼”作风，立非常之志，谋非常之色，尽非常之力，用非常之招，来取得“降本增效”非常之效。要保证公司在逆境中实现逆流而上，在困境中实现破茧而出，全力打好“收官战”，为集团实现“翻一番”目标贡献台北（华茂）力量。

（北 宣）

撰稿：房金鹤

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵