春潮涌动劲风吹，重整行装再出发。2024年，对于新成立的华茂绿化分公司来说，是充满挑战和机遇的一年。绿化分公司牢牢把握住整合契机，深入解放思想，深化改革创新，昂扬四再精神，淬炼四拼作风，全力推动公司综合实力在新的起点上实现新的跨越。

    一季度是全年经济的风向标，开好头、起好步，才能掌握全年工作的主动权。2月8日，绿化分公司召开了“新春第一会”，打响了开春起跑的发令枪。会议紧盯一季度各项指标，制定“作战图”，排好“时间表”，列出“任务单”，一锤接着一锤敲、一项接着一项推，做到干一件像一件、干一件成一件，拼出新气象、拼出“开门红”、勇夺“满堂彩”。

    全力做强基础产业，筑牢企业发展“压舱石”。新春伊始，绿化分公司以开局就是开跑、起步就是冲刺的奋进姿态，吹响奋战“开门红”号角，迅速掀起大干热潮。一二月份，公司抢抓“春风”，加班加点，按计划戮力推进乔木与花灌木的修剪；组织人员对辖区的游园、主次干道等重点区域开展枯枝烂叶的清理。三月份，整体气温回升，绿化养护工人更加忙碌，对辖区内香樟及夹竹桃的冬季防寒防冻设施进行拆除；对草坪、苗木浇灌“返青水”，同时抢抓降雨时机，进行适量施肥，为绿化苗木健康生长补足养；对辖区苗木进行“打树围”，扩大树池树穴便于后续收集雨水，增加土壤透气性，为树木提供更好的生长环境；开展雨后除草“歼灭战”，通过化学除草和人工除草相结合的方式，消灭新滋生的杂草，进一步促进苗木健康生长及提升绿化景观效果。一季度，实现绿化养护收入340.75万元，完成计划106.48%。利润138.73万元，完成计划114.65%。

    全力承接绿化工程，增添企业发展新动能。三月中旬，绿化分公司吹响开工集结号。3月19日，由公司承建的环保装备产业园一期项目绿化工程正式开工。为加快推进工程进度，开工前，公司安排专人着重从进场苗木的检疫、规格、开挖树坑、栽植质量等方面进行全面跟踪，力争保质保量完成该绿化工程；3月27日，纳福高新区研发楼花境工程正式开工。本次花境公司为客户实施专项定制，采用龟甲冬青球、银叶菊、花叶络石、肾蕨、常春藤等21种植物打造。本次施工时间紧，任务重，施工工艺繁杂，公司工程班主动放弃周末休息时间，早中晚加班加点，保质保量完成花境种植；3月28日，完成东海县新高级中学景观及绿化工程施工的网上投标，以及美多利草坪绿化工程的开工。正在方案设计阶段的有中科院绿化提升工程、裕泰新村绿化工程、开发区镜湖路等两条路段绿化恢复工程等。一季度,实现工程量80.42万元。

    全力推进工程审定，助力经济发展再提速。开年以来，绿化分公司有序推进绿化工程结算审计工作，公司清收清欠小组积极对接开发区财审中心，加强对已送审未结算工程项目跟进，一季度完成锦秀香江三期外接电源施工绿化苗木移植、工业展览中心北侧供电施工遗留空地绿化恢复以及久和游园景观提升等十四项绿化工程的审核工作，审定金额合计581.11万元，工程利润完成计划131.28%。

    全力拓宽创收渠道，打造经济增长新引擎。一季度，绿化分公司结合台北党委“解放思想，实干担当”实践月的活动安排，在公司上下把“三新”解放思想大讨论系列活动开展的如火如荼，在创收创效方面取得了显著成效。一季度先后完成登泰路及环湖路移苗，完成朱山路、242线导段、兴业路、黄海大道开道口，完成华海诚科绿化养护，实现创收15万元。另外，二月份新接收二级养护玉竹路与盐汇路、一级养护新光路，新增养护面积42597.01平方，新增绿化养护年费用24.54万元。

    全力推动“三精化”管理，保障企业可持续发展。新的一年，绿化分公司紧紧围绕“组织、经营、管理”三大任务，聚焦“效率、成本、效益”三大目标，强化“三精”管理，全力推动企业高质量跨越式可持续发展。多次多层级召开“三精”管理专题会议，深入一线深入职工调查研究。结合公司实际，先后建立健全月度生产考核制度、安全奖惩制度、工程管理制度、库房管理制度，以制度建设强化内部管理，真正把各项重点工作抓深抓实，抓出实绩，抓出成效。

    一年之计在于春，发展之计在于拼。新一轮经济发展号角已经吹响，关键时刻，不进则退，慢进也是退。我们要倍加珍惜来之不易的“开门红”，储长远之功，蓄发展之力，全力以赴拼经济促发展，实现质的有效提升和量的合理增长，充分展现“走在前、挑大梁、多作贡献”的责任担当，以一域之光为全局添彩。 

（绿化分公司）